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2017年9月21日，集團各公司負責人及集團部門(mén)負責人召開(kāi)會(huì )議。會(huì )議由集團董事長(cháng)宋執壽主持。

會(huì )上，各分公司負責人就其所在公司8月、9月的環(huán)保、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量及經(jīng)濟效益進(jìn)行匯報，并上報了所在公司的領(lǐng)導班子成員及同崗同酬成員名單。集團相關(guān)部門(mén)負責人相繼匯報了部門(mén)月度工作情況。會(huì )議同時(shí)宣布了集團人才定向培養基地。

此外，各公司負責人根據集團發(fā)展現狀提出相關(guān)建議：要實(shí)行制度化、精細化管理；要將瀝青路面生產(chǎn)及施工作為主打產(chǎn)業(yè)，打響力聚品牌；要加強人才培養，做好人才儲備；合理安排投資項目、實(shí)現穩步發(fā)展。

陳書(shū)記從“管理常見(jiàn)的誤區”、“領(lǐng)導應該抓什么”、“今后應該怎么管”三個(gè)角度進(jìn)行闡述，強調了“以人為本”的治企理念，并提出，要建立信任關(guān)系，關(guān)注員工成長(cháng)；要明確思路，落實(shí)行動(dòng)，注重文化建設，合理配置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項資源。

宋董事長(cháng)強調，現階段我們要有居安思危的意識，要扎扎實(shí)實(shí)地把各項基礎工作做好；精準化流程管理、精細化數字匯報，要堅定不移地學(xué)管理、學(xué)技術(shù)，全身心地投入工作，將口號轉化為生產(chǎn)力；第二個(gè)五年計劃（百億產(chǎn)值、省內知名）需要依賴(lài)我們全體力聚人來(lái)實(shí)現。并指出，各位領(lǐng)導一定要站得高，才能望得遠，去重點(diǎn)學(xué)習“六尺巷”的深刻內涵，并運用到工作中去。

責編：寧薛敏