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—記安徽力聚集團聚榮機械維修有限公司總經(jīng)理 杜永龍

機械制造專(zhuān)業(yè)出身的杜總畢業(yè)后就職于機械工程類(lèi)公司，后來(lái)，杜總自己創(chuàng )業(yè)，經(jīng)營(yíng)了一家機械設備公司，即安徽潤路機械設備有限公司，并與陜西機械建設股份有限公司達成戰略合作伙伴關(guān)系，主要為陜西機械建設股份有限公司提供銷(xiāo)售產(chǎn)品、機械維修、聯(lián)系客戶(hù)等服務(wù)。安徽力聚投資集團有限公司作為陜西機械建設股份有限公司的客戶(hù)，由杜總負責業(yè)務(wù)對接工作。2016年11月21日，時(shí)值安徽力聚投資集團有限公司創(chuàng )立發(fā)展四周年研討會(huì )，杜總協(xié)助陜西機械建設股份有限公司，熱情接待了力聚集團所有參會(huì )人員，并與力聚集團的相關(guān)負責人建立了深厚的友誼。

杜總出生于合肥市肥東縣的一個(gè)普通家庭，從小就酷愛(ài)讀書(shū)，尤其對機械制造類(lèi)的書(shū)籍愛(ài)不釋手，每當看到與機械相關(guān)的書(shū)籍時(shí)，總會(huì )津津有味地捧著(zhù)書(shū)看，邊看邊思考，遇到不懂的地方就作出標記，然后再去請教別人。1983年，杜總如愿考進(jìn)了機械局合礦專(zhuān)業(yè)學(xué)校，進(jìn)修機械制造專(zhuān)業(yè)，在校期間，杜總邊工邊讀，在合肥礦機廠(chǎng)車(chē)間工作。1986年從學(xué)校畢業(yè)后，杜總就留在合肥礦機廠(chǎng)工作，并憑借工作實(shí)力擔任礦機廠(chǎng)銷(xiāo)售公司的服務(wù)工程師一職，在職期間，杜總做任何事都是親力親為，拓寬銷(xiāo)路、推廣產(chǎn)品、后期維修以及做市場(chǎng)調查，各項繁雜的工作在做事嚴謹的杜總看來(lái)卻是毫不費力，杜總也為礦機廠(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)作出了顯著(zhù)的貢獻。1998年，杜總得到領(lǐng)導的賞識，升職為合肥礦機廠(chǎng)銷(xiāo)售公司的銷(xiāo)售經(jīng)理。

2007年至2014期間，杜總還是江蘇正道工程設備有限公司的安徽區域經(jīng)理，在于沃爾沃建筑設備（中國）有限公司的合作過(guò)程中，杜總以出色的業(yè)績(jì)得到領(lǐng)導的認可，通過(guò)不斷的努力，杜總獲得了沃爾沃路面公司中國區域銷(xiāo)售第一名，并于2012年獲得沃爾沃路面公司組織的韓國考察學(xué)習機會(huì )。

2015年，杜總創(chuàng )立了安徽潤路設備有限公司，擔任公司總經(jīng)理，先后與安徽路橋路面公司、合肥香馨建設集團、馬鞍山路橋公司以及陜西機械建設股份有限公司等建筑類(lèi)公司展開(kāi)深度合作，經(jīng)營(yíng)范圍涉及機械出售、機械維修、產(chǎn)品推廣等相關(guān)業(yè)務(wù)。

2017年1月10日，杜總加入安徽力聚投資集團有限公司，并與之共同成立了合肥聚榮機械維修有限公司。截至目前，聚榮機械維修公司已完成廠(chǎng)房的初步組建工作，相關(guān)配套設施還在進(jìn)一步的安裝過(guò)程中。公司業(yè)務(wù)以路面機械維修與機械服務(wù)為主，力爭以力聚集團為起點(diǎn)，面向全省，三年內打造省內知名企業(yè)，五年內成為華東知名企業(yè)。

“明確目標，制定藍圖，接下來(lái)最重要的是承接基礎業(yè)務(wù)，目前，公司已經(jīng)接手了建筑類(lèi)公司的一些簡(jiǎn)單的機械維修業(yè)務(wù)，等公司各項設備完善后，還將擴大業(yè)務(wù)，進(jìn)一步深化與省內各家建筑公司的合作”，杜總微笑著(zhù)說(shuō)，管理公司，不僅要考慮公司制度、員工管理、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)引進(jìn)與人才引進(jìn)、后勤保障，還要將企業(yè)文化融入發(fā)展藍圖中，統籌考慮各項工作環(huán)節，有效發(fā)揮各項管理的積極作用，規避消極因素，這樣才能達到預定的發(fā)展目標。

在杜總看來(lái)，發(fā)揮人才長(cháng)處，為真正掌握技術(shù)的員工提供發(fā)展平臺是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，在公司平時(shí)的工作中，要注重對不同崗位的員工進(jìn)行崗位工作技能培訓，不斷提高員工的技能水平，為公司發(fā)展提供發(fā)展動(dòng)力。用人不疑是杜總對待員工的一大原則，自己招進(jìn)公司的員工就要相信員工的能力，只要公司愿意去教，員工愿意去學(xué)，就沒(méi)有不適合公司發(fā)展的員工。杜總時(shí)常要求員工，做事要講究時(shí)效，工作上遇到困難，不能總是依賴(lài)領(lǐng)導去解決，首先自己要學(xué)會(huì )分析問(wèn)題，查找問(wèn)題的原因所在，并列出解決問(wèn)題的各種方法，實(shí)在沒(méi)有能力擺平的問(wèn)題在向上級匯報，請求幫助，這樣能夠有效提高工作能力與工作效率。

此外，杜總還將在公司制定合理的獎懲制度，對員工以誠相待，公平公正地對待每一位員工，不斷提高員工的工作積極性，讓員工獲得認同感、歸屬感。

緊跟集團發(fā)展腳步，不斷學(xué)習，揚長(cháng)避短，提升管理水平，循序漸進(jìn)地將聚榮發(fā)展好，讓員工真正地享受到公司發(fā)展帶來(lái)的福利，這是杜總目前最緊迫的工作規劃，也是杜總當前最主要的事業(yè)發(fā)展目標。