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—記力聚集團東路交通科技有限公司總經(jīng)理周其林

周經(jīng)理曾就讀于安徽工貿學(xué)院，學(xué)習會(huì )計電算化專(zhuān)業(yè)，在剛走出校門(mén)之際，由于專(zhuān)業(yè)的特殊性，周經(jīng)理未能如愿找到專(zhuān)業(yè)對口的工作，先后從事過(guò)網(wǎng)吧網(wǎng)絡(luò )管理員、工廠(chǎng)生產(chǎn)和包裝工人、眼鏡制作工人等。2007年，周經(jīng)理在淮南初次接觸會(huì )計行業(yè)，并在會(huì )計行業(yè)通過(guò)自己不斷地學(xué)習，積累了一定的工作經(jīng)驗。

2010年，在一次偶然機會(huì )中，周經(jīng)理認識了力聚集團董事衛總，衛總將其引薦給力聚集團華信市政宋總。來(lái)到華信市政工程有限公司，周經(jīng)理任主辦會(huì )計一職，任職后，周經(jīng)理便將公司當成自己的家一樣，在公司吃住，時(shí)刻關(guān)注著(zhù)身邊的人和事，時(shí)刻關(guān)注著(zhù)公司一點(diǎn)一滴的發(fā)展變化，他堅持“做專(zhuān)專(zhuān)業(yè)，做全事業(yè)”的理念，善于學(xué)習，總會(huì )虛心向同行請教，不斷提升自己的工作技能?！凹级嗖粔荷怼笔侵芙?jīng)理的座右銘，在平時(shí)，他不僅堅持做好本職工作，還不斷地挑戰其他工作，不斷學(xué)習一些管理技能和溝通技能。周經(jīng)理一直堅定著(zhù)自己的信念和目標，不求最好，只求更好，凡事堅持從基礎做起，從細節抓起，只為積累更多的工作經(jīng)驗和人生閱歷。

在這華信市政公司任職的七年里，周經(jīng)理親眼見(jiàn)證了集團的成立、發(fā)展，并且數次參加了集團的周年研討會(huì )，周年研討會(huì )一次比一次盛大，集團一年比一年發(fā)展得迅速，周經(jīng)理說(shuō)，打心底里為集團感到無(wú)比的驕傲和自豪?；叵脒^(guò)去，周經(jīng)理說(shuō)道：“入職之初，由于行業(yè)的特殊，我倍感壓力之大，現在想起來(lái)記憶猶新，但是幸而在公司得到了各位領(lǐng)導及同事們的關(guān)心和照顧，不管是在為人處世方面，還是在自己的工作能力以及思想見(jiàn)地方面，尤其是人脈積累方面都有很大的提升”。周經(jīng)理在工作中的自我提升為以后的工作打下了堅實(shí)的基礎，在平時(shí)，他對工作也不曾有絲毫的懈怠。

2012年，周經(jīng)理無(wú)意間接觸到交通設施行業(yè)，經(jīng)過(guò)近4年時(shí)間的學(xué)習和磨煉，在交通設施行業(yè)的創(chuàng )業(yè)想法逐漸成熟起來(lái)，周經(jīng)理覺(jué)得是時(shí)候以此為力聚夢(mèng)的實(shí)現添磚加瓦了，雖然暫時(shí)可能微小，但就像毛主席說(shuō)過(guò)的一樣“星星之火可以燎原”，周經(jīng)理相信在如此偉大團隊、團結的團隊、和諧的團隊帶領(lǐng)下，一定會(huì )實(shí)現夢(mèng)想。

如今，周經(jīng)理?yè)螢楹戏蕱|路交通科技有限公司總經(jīng)理，其所在的東路交通公司目前仍處在基礎設施的收尾階段，按計劃于7月投入運營(yíng)，其中部分經(jīng)營(yíng)范圍已于今年4月開(kāi)始運營(yíng)，就公司經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)看，包含公路、市政等項目的所以交通設施，但公司員工始終保持“一步一個(gè)腳印，做足、做專(zhuān)基礎，有規劃地一步步推進(jìn)各項工作”的心態(tài)，在實(shí)現理想的過(guò)程中不斷學(xué)習、不斷完善和創(chuàng )新。

周經(jīng)理介紹道，今年?yáng)|路交通科技有限公司的工作重點(diǎn)是完善公司的人員配置和標志標牌的制作，當前標線(xiàn)施工呈現出產(chǎn)品單一，沒(méi)有足夠的優(yōu)勢，嚴重影響市場(chǎng)競爭力，所以必須盡量完善涂料生產(chǎn)與銷(xiāo)售、標線(xiàn)施工及標志標牌制作和施工一體化運作的新模式。當前工作目標于規劃是切實(shí)做足做實(shí)集團內部資源市場(chǎng)并相應開(kāi)拓外部空間，“工欲善其事必先利其器”后期將根據具體工作要求不斷擴大整個(gè)團隊的硬件和軟件配備，已達到科學(xué)持續發(fā)展的目標。

在與員工相處方面，周經(jīng)理不管在工作中還是在生活中，總是以身作則、堅持原則、恪盡職守，獎罰分明、公平公正的處理各項工作，把合適的人放在合適的位置。“一個(gè)企業(yè)運營(yíng)猶如行軍打仗，經(jīng)營(yíng)部門(mén)就像情報站，工程部門(mén)就像沖鋒陷陣的士兵，生產(chǎn)部門(mén)就像兵工廠(chǎng)，管理部門(mén)就像后勤補給部隊，每個(gè)環(huán)節都要有人，而且要合適的人，現如今是一個(gè)競爭激烈的社會(huì )，都在遵循一個(gè)“能者上、庸者下”的人才市場(chǎng)規律，不浪費一個(gè)人力、不浪費一個(gè)職位”，周經(jīng)理善于調動(dòng)人才的工作積極性，發(fā)揮其潛能。  

    只有正規才有機會(huì )。周經(jīng)理將公司管理方法歸納為五大管理策略：部門(mén)的規范管理、人才的配置管理、業(yè)務(wù)的開(kāi)拓管理以及財務(wù)的實(shí)時(shí)管理。盡管在公司成立之初便遇到了很多難題，但是周經(jīng)理從不氣餒，籌備資金、建立客戶(hù)群、承接業(yè)務(wù)、創(chuàng )立方案，每一個(gè)環(huán)節無(wú)不體現了周經(jīng)理對成就事業(yè)的信心和對實(shí)現理想的信念。周經(jīng)理表示，在今后的工作中也將不斷提升自己，與同行業(yè)者多交流、學(xué)習更多的行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識，不斷認識新產(chǎn)品、新思路、新技能以及新方法，從而提升自身管理水平。