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—記力聚集團聚興市政工程有限公司總經(jīng)理衛永培

1977年，衛經(jīng)理出生于一座美麗的小鄉村—安徽舒城，從小就深深體會(huì )到父母“日出而作，日落而息”的務(wù)農生活的艱辛。為了改變命運，為了早日讓父母過(guò)上安逸、幸福的生活，衛經(jīng)理默默地在心里埋下夢(mèng)想的種子。1994年，衛經(jīng)理通過(guò)自己的不懈努力，終于考入了安慶商業(yè)學(xué)校，學(xué)習會(huì )計電算化專(zhuān)業(yè)，邁出了跳“農門(mén)”的第一步。

大學(xué)畢業(yè)后，衛經(jīng)理被學(xué)校分配到安徽合肥高壓開(kāi)關(guān)總廠(chǎng)，開(kāi)始從事財務(wù)工作，工作輕松、收入穩定。面對這樣一個(gè)“鐵飯碗”，衛經(jīng)理時(shí)常反思，穩定的工作確實(shí)應驗了自己當初的美好愿景，然而，自己還那么年輕，世界那么大，夢(mèng)想之路怎該局限于此。年少氣盛的衛經(jīng)理不甘于現狀，懷揣夢(mèng)想南下廣州，做過(guò)財務(wù)工作，做過(guò)銷(xiāo)售工作，也做過(guò)個(gè)體經(jīng)營(yíng)工作，不同工作的嘗試和體驗讓衛經(jīng)理收獲了豐富的工作經(jīng)驗，在廣州闖蕩的那段時(shí)日，雖然經(jīng)歷了不少艱辛，但是通過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)，衛經(jīng)理也開(kāi)闊了視野，拓寬了人脈關(guān)系，這為以后的工作奠定了基礎。

2013年，衛經(jīng)理加入力聚集團，配合集團黃總在宿馬市民公園項目從事財務(wù)工作和后勤保障工作。工作過(guò)程中，衛經(jīng)理將以前嚴謹、細致的工作作風(fēng)應用到實(shí)際崗位上，做起事來(lái)自然是得心應手?，嵥榈墓ぷ髟谛l經(jīng)理的細心打理下，即刻變得井井有條?；仡欉^(guò)去，衛經(jīng)理坦言道，在力聚集團工作的三年多時(shí)間中，自己的工作雖然談不上業(yè)績(jì)顯著(zhù)，但也沒(méi)有因為任何工作疏忽而給公司造成損失。

其后，衛經(jīng)理還積極參與籌建宿州市聚祥市政工程有限公司的前期建站工作，在聚祥市政投產(chǎn)后，衛經(jīng)理主動(dòng)為聚祥公司拓展業(yè)務(wù)，協(xié)助公司其他人員，順利承接了宿州206國道的施工項目，工程施工的瀝青混合料需求量十多萬(wàn)噸，這為剛剛走上正軌的聚祥市政打開(kāi)了新局面。

2016年，力聚集團進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，先后又建成了幾家瀝青站點(diǎn)，其中，阜陽(yáng)聚興市政工程有限公司即為其中的一家頗具發(fā)展前景的瀝青站點(diǎn)。集團的發(fā)展離不開(kāi)力聚人的努力，也少不了人才的選用，在董事會(huì )的統籌商議下，做事穩當、待人真誠的衛經(jīng)理得到了集團董事們的一致認可，被提升為新建的聚興市政工程有限公司的總經(jīng)理。

在衛經(jīng)理的制度化管理下，聚興市政的建站工作正在有條不紊地進(jìn)行中。據衛經(jīng)理介紹，聚興市政的機器設備應用計劃在今年12月底完成生產(chǎn)調試，將于2017年年初進(jìn)入正式運營(yíng)階段。截至目前，聚興市政建站項目正在發(fā)改委處進(jìn)行立項備案。

提及工作計劃，衛經(jīng)理胸有成竹地將自己對于公司發(fā)展的想法娓娓道來(lái)。他提到，管理公司就要學(xué)會(huì )內外結合，處理事情時(shí)要能夠張弛有度。對外，要明確銷(xiāo)售無(wú)小事、親歷親為重執行、重結果、更重過(guò)程，要做好銷(xiāo)售工作，首先要能夠發(fā)現商機，其次要能夠及時(shí)捕捉商機，做到定期分析與調研，只有充分了解競爭對手，才能為自己的銷(xiāo)售計劃贏(yíng)得勝算，所謂“知已知彼，百戰不殆”說(shuō)的正是這個(gè)道理；根據市場(chǎng)調研進(jìn)行經(jīng)營(yíng)定位，配合具有前瞻性的經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)計劃，是做好經(jīng)營(yíng)工作的重要戰略步驟；在公司進(jìn)行對外展示方面，要突出公司品牌，通過(guò)品牌效應來(lái)提升公司的影響力和知名度，從而為公司的業(yè)務(wù)拓展奠定良好基礎；此外，建立良好的人際關(guān)系是做好工作的必要環(huán)節，團結、誠信、文明的公司團隊是贏(yíng)得信任的前提，高素質(zhì)的團隊必然能夠提升公司的整體戰斗力，從而贏(yíng)得別人的認可與信賴(lài)，為公司的未來(lái)發(fā)展筑得堅實(shí)階梯。對內，要在公司組織架構的基礎上，合理分配各部門(mén)的工作任務(wù)，實(shí)行定人定責制；加強公司內部人員的溝通交流，增強公司凝聚力；加大員工培訓，引進(jìn)高技術(shù)人才，制定人才晉升制度，為優(yōu)秀員工提高良好的發(fā)展平臺，梳理各崗位編制，優(yōu)化人員配置，做好人才梯隊建設工作；充分利用好現有的激勵體制，并根據當地實(shí)際情況制定相應的獎勵制度，以獎懲并進(jìn)的形式充分調動(dòng)員工的工作熱情；財務(wù)方面，要本著(zhù)開(kāi)源節流原則，加強財務(wù)對各項費用支出的控制，定期召開(kāi)費用控制專(zhuān)題會(huì )，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)利潤。

在管理理念方面，衛經(jīng)理強調了“信任”、“榜樣”和“原則”這三個(gè)關(guān)鍵詞，他說(shuō)，在工作中建立信任關(guān)系首先要能夠大膽授權，要明確崗位職責，授權并非棄權，而是為了更好地利用權力，更好地監控權力和掌控權力；事必躬親可能會(huì )限制員工的工作潛能和創(chuàng )新意識的發(fā)揮，大部分員工的心中都有自己的職業(yè)“藍圖”，對下屬授權要有明確的目標，這樣才能有效提升他們的工作熱情；榜樣的力量是無(wú)窮的，樹(shù)立榜樣是提高團隊整體實(shí)力的有效途徑；講原則是每個(gè)管理者應該具備的基本素質(zhì)，守規矩、敢想敢做，才能做一個(gè)有感召力的人，才能得到下屬員工的信任和認可。

在員工看來(lái)，衛經(jīng)理是一個(gè)脾氣溫和、頭腦冷靜的人，他善于發(fā)現別人的優(yōu)點(diǎn)，善于學(xué)習別人的長(cháng)處，樂(lè )與結交志同道合的朋友，處理問(wèn)題時(shí)善于采納不同意見(jiàn)，計劃同意商定后，就會(huì )要求員工必須無(wú)條件執行。他時(shí)常保持一種“寬容和善，換位思考”的心態(tài)待人接物，尊重每一位員工，平等對待每一位員工。在衛經(jīng)理的心里，制度與親情總是并存的，在生活上，對待員工如同兄弟姐妹一般；在工作中則堅持原則，當員工在工作上犯了錯誤時(shí)，衛經(jīng)理就會(huì )及時(shí)指出并加以批評，促其醒悟，以免在錯誤的道路上越走越遠。衛經(jīng)理提到，自己最大的理想是在市政領(lǐng)域做一個(gè)實(shí)施者、領(lǐng)導者和開(kāi)拓者。

（責編：寧薛敏）