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2017年12月21日，集團董事會(huì )如期召開(kāi)。集團董事長(cháng)宋執壽、黨總支書(shū)記陳邦勤以及各位董事參加會(huì )議，會(huì )議由董事長(cháng)主持。

會(huì )上，各位董事根據集團發(fā)展現狀，圍繞“如何實(shí)現力聚集團第二個(gè)五年目標”提出了自己的想法和意見(jiàn)，并分析了當前力聚集團在快速穩步的發(fā)展過(guò)程中的最大矛盾和最大阻力，集中討論要用什么樣的指導思想指引集團順利發(fā)展。此外，各位董事就自己分管的部門(mén)工作進(jìn)行了總結，提出目前分管部門(mén)存在的問(wèn)題。

黨總支陳書(shū)記認為，實(shí)現集團第二個(gè)五年目標，要從分解目標、過(guò)程監督、規范發(fā)展三大方面入手。管理層的思維是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，要轉變思維，集中精力解決三大矛盾，即“發(fā)展”與“資金”之間的矛盾、“量”與“質(zhì)”之間的矛盾以及“腦袋”（集團）與“腳”（子公司）之間的矛盾。要堅持以黨治企原則，打造凝聚人心的企業(yè)文化；用制度約束行為，規范企業(yè)管理；要用機制引爆動(dòng)力，繼續深化“力聚+”模式。

宋董事長(cháng)提出，思想決定格局，格局決定能力，要深化黨建工作，堅定貫徹“以黨治企”思想，加強學(xué)習，提升思想境界，抓落實(shí)，見(jiàn)行動(dòng)，杜絕“三個(gè)一”、“三個(gè)化”現象。董事長(cháng)表示，在集團發(fā)展過(guò)快與落后的管理之間的矛盾出現時(shí)，我們要加強對制度的制定與執行，要多渠道提高自身能力，學(xué)會(huì )自我“清零”，實(shí)現自我顛覆，用創(chuàng )新思維帶動(dòng)集團發(fā)展。

責編：寧薛敏