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2018年元月21日，各分公司負責人及集團部門(mén)負責人齊聚二號會(huì )議室參加月度工作會(huì )議。集團董事長(cháng)宋執壽、黨總支書(shū)記陳邦勤以及各位董事出席會(huì )議，會(huì )議由董事長(cháng)主持。

會(huì )上，各分公司負責人分別匯報了2017年的經(jīng)濟效益情況和2018年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃安排，并就春節前亟需落實(shí)的各項安全措施和工程款催收工作進(jìn)行分析匯報。各位負責人表示，年前將集中精力做好安全工作，加大質(zhì)量監管力度，加強經(jīng)濟效益管理，加快市場(chǎng)信息調研步伐，對工程款的催收制定詳細的催收計劃。隨后，集團各部門(mén)負責人依次匯報了近期的部門(mén)工作情況。

黨總支書(shū)記從“榜樣激勵、目標激勵、情感激勵”等方面系統闡述了“因材施教”式的激勵方法。他強調，各公司負責人要牢記核心、把握大局，激發(fā)集體斗志，深化內部改革，用“1+99”模式打造力聚集團的命運共同體，從而早日實(shí)現“力聚夢(mèng)”。

董事長(cháng)首先對各位負責人提出了相應的工作要求，并簡(jiǎn)要分析了2017年各家瀝青公司的全年生產(chǎn)量、主材價(jià)格以及材料消耗情況。董事長(cháng)要求各分公司務(wù)必要做好春節前的各項安全工作，尤其要注重人身安全、質(zhì)量安全以及經(jīng)濟安全。展望2018，董事長(cháng)提煉出16個(gè)字，即：團隊作戰、無(wú)私奉獻、真抓實(shí)干、團結一致。

責編：寧薛敏