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2018年3月21日,集團各分公司總經(jīng)理會(huì )議暨集團直屬部門(mén)會(huì )議于二號會(huì )議室如期召開(kāi)。集團董事長(cháng)宋執壽、黨總支書(shū)記陳邦勤、各公司總經(jīng)理以及集團各部門(mén)負責人參加了此次會(huì )議。
各董事和職業(yè)經(jīng)理人在會(huì )上首先分享了本次出國考察的感想,他們表示此次出國考察不僅加深了彼此的友誼,也了解到國家之間的經(jīng)濟發(fā)展差距,為自己生活在和平、穩定、繁榮、富強的中國而感到驕傲與自豪。
在2018年的工作思路和對集團發(fā)展的建議方面,各總經(jīng)理提到:要加強業(yè)務(wù)拓展,擴大業(yè)務(wù)覆蓋范圍;加強企業(yè)文化建設,將企業(yè)文化的理念內化于心、外化于行;加強團隊管理,堅持“以人為本”理念,實(shí)行人性化管理;加大回款力度與質(zhì)量安全監管力度,提升公司信譽(yù);完善人才引進(jìn)和培養機制,在留住人才、用好人才上下功夫。
隨后,集團各直屬部門(mén)相繼就本部門(mén)月度工作進(jìn)行總結匯報。
黨總支書(shū)記從經(jīng)營(yíng)管理思路、資金運作思路以及成果導向意識三個(gè)角度闡述了集團2018年的工作思路,他強調,要實(shí)現“百億產(chǎn)值、省內知名”的第二個(gè)五年目標,就要做到:一、要統一思想,從而促成統一行動(dòng);二、要堅定以集團為中心、以董事長(cháng)的領(lǐng)導為核心;三、加強產(chǎn)業(yè)資源整合,統籌優(yōu)化資源利用;四、深化改革,深入推進(jìn)“1+99”體制創(chuàng )新改革,強化“四大發(fā)展戰略”,用機制引爆活力。
董事長(cháng)在會(huì )上首先分析了各家瀝青站2018年1月份至2月份的主材價(jià)格、原材使用率以及瀝青生產(chǎn)量,強調要堅持以瀝青行業(yè)為主打行業(yè),立足本行業(yè),結合實(shí)際,深化產(chǎn)業(yè)鏈,要與時(shí)俱進(jìn),加強精細化管理。在工作思路方面,董事長(cháng)重點(diǎn)提出:一、要堅持“團隊作戰、團結一致、無(wú)私奉獻、真抓實(shí)干”理念,堅定不移地堅持黨的思想引領(lǐng);二、重視人才戰略,以“力聚班、力聚商學(xué)院、人才培養基地”三大渠道深化人才培養機制;三、企業(yè)管理重在創(chuàng )新、重在變革,要強化核心意識、大局意識、政治意識與看齊意識,摒棄本位主義、個(gè)人主義、自由主義,加快落實(shí)各項工作,用強有力的管理制度鑄就力聚輝煌的明天!
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