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2018年3月22日，日繁貿易公司組織召開(kāi)工作交流會(huì )議。集團董事長(cháng)宋執壽、黨總支書(shū)記陳邦勤、日繁貿易公司總經(jīng)理高先倉以及各瀝青公司總經(jīng)理參加會(huì )議。

會(huì )上，各總經(jīng)理在原材需求方面，向日繁公司提出意見(jiàn)：一、加大原材供應量；二、加強對原材的質(zhì)量監管；三、根據市場(chǎng)行情，科學(xué)制定原材出售價(jià)格。

高總表示，在接下來(lái)的工作中，自己將盡心盡力處理好日繁公司的各項工作，并根據各分公司提出的意見(jiàn)，改進(jìn)貿易管理方法。此外，高總提出：由于各分公司對原材需求量較大，為合理制定日繁公司采購方案，各分公司需要提前訂購原材。

陳書(shū)記表示，各分公司要找準經(jīng)營(yíng)思路，做好收款工作，減小日繁公司的壓力；日繁貿易公司要提高服務(wù)意識與質(zhì)量意識，為各公司的生產(chǎn)、施工提供保障。

董事長(cháng)強調，質(zhì)量與財務(wù)問(wèn)題是制約日繁貿易公司發(fā)展的重要因素，要全面提高原材質(zhì)量，縷清財務(wù)工作思路；日繁貿易公司與各分公司在貿易結算方式方面，要達成一致意見(jiàn)；各分公司要團結一致，加大對原材市場(chǎng)的調研力度，為公司乃至集團贏(yíng)得發(fā)展空間。

責編：寧薛敏