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2018年3月22日，通林綠化于力聚大廈10樓會(huì )議室召開(kāi)當月安全生產(chǎn)會(huì )議。公司總經(jīng)理余中林、副總經(jīng)理董前軍、各項目部負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，各項目部匯報了2018年春節后至今的工作情況，匯報了當月工作中的不足和安全實(shí)例。項目負責人許華勛現場(chǎng)教導施工方法，針對各部門(mén)如何配合工作和公司發(fā)展提出了寶貴的建議。

董總在會(huì )議上提到：一、要知道自己干什么，要時(shí)刻思考如何去工作，不要一味等領(lǐng)導安排，否則永遠不會(huì )有進(jìn)步；二、公司制度下來(lái)，就一定要遵守，各個(gè)項目部人員要有團隊精神；三、公司下發(fā)的通知要重視并落實(shí)；四、公司要重視宣傳工作，網(wǎng)站要實(shí)時(shí)更新；五、員工和項目負責人都要有責任心，培養良好的工作習慣，用心工作。

余總要求，每位員工開(kāi)會(huì )的時(shí)候一定要帶著(zhù)合理化建議來(lái)開(kāi)會(huì )，并重申了會(huì )議的嚴肅，堅決不允許再出現遲到現象。他強調：一、明確部門(mén)責任，每個(gè)項目明確統計員和安全員名單，后期統一調配；二、公司今年將拓展新的業(yè)務(wù)，山東正直建設項目管理有限公司安徽分公司；三、制度下發(fā)了，就要執行，不要讓制度成為一紙空文，各項目負責人要起到帶頭模范作用；四、以后匯報和提意見(jiàn)要帶著(zhù)數據和想法來(lái)；五、要求物資部和經(jīng)營(yíng)部注意合同細節和付款方式；六、新員工要放心大膽的干，不要畏首畏尾，懷著(zhù)公心，不怕犯錯；七、公司確立職級，除非重大的事情，否則不允許越級匯報工作，領(lǐng)導對具體情況不了解，無(wú)法做出準確的判斷；八、工作要分清主次，尋找重點(diǎn)，專(zhuān)心干好最重要的事情，要學(xué)會(huì )做減法。此外，余總闡述了2018年的工作思路，并表示，公司后續將著(zhù)手開(kāi)展監理業(yè)務(wù)，開(kāi)拓市場(chǎng)，拓展人脈。企業(yè)的發(fā)展，是由在座的各位組成集體共同奮斗的結果。為了共同目標，全體員工要共同奮斗，維護好公司形象，規范好自己的言行，不做損害公司利益的事。

責編：盛大勇