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——記力聚集團蕭縣三和市政工程有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 宋阮崗

宋經(jīng)理現任蕭縣三和市政常務(wù)副總經(jīng)理，任職以來(lái)，宋經(jīng)理為公司的發(fā)展付出了許許多多的心血，繁雜的各類(lèi)事務(wù)在宋經(jīng)理的手中總是能夠得到有效處理。

宋經(jīng)理早些年就跟隨董事長(cháng)一起建設合肥香馨瀝青站，自那時(shí)候開(kāi)始就在前場(chǎng)負責瀝青施工工作。在瀝青站的那個(gè)小院內寄托他們那段時(shí)期共同奮戰的全體同事們的諸多美好回憶。在香馨瀝青站的那幾年，宋經(jīng)理也親眼目睹了董事長(cháng)帶領(lǐng)著(zhù)大家是如何將瀝青沾做大做強的，如何將一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小站開(kāi)始突破經(jīng)營(yíng)困局、形成獨特的區內小有名氣的特色瀝青站，并為力聚集團的創(chuàng )立和發(fā)展作好了鋪墊！

2011年，在集團領(lǐng)導的安排下，宋經(jīng)理被調到了滁州全椒縣的德基瀝青站負責前場(chǎng)的施工管理工作。2012年舒城江城市政成立，宋經(jīng)理又被調入江城市政，負責江城前場(chǎng)的施工管理工作。2013年，由集團獨立投資的S301項目開(kāi)始建設，在集團領(lǐng)導的調配下，宋經(jīng)理來(lái)到了蕭縣三和市政，這一待，至今已有5年多了。在這5年里，三和市政的施工任務(wù)重，前3年的時(shí)間宋經(jīng)理主要是配合由吳總領(lǐng)導的項目領(lǐng)導班子做S301項目的施工改造工作。

面對工作壓力，宋經(jīng)理并沒(méi)有抱怨，而是用實(shí)際行動(dòng)踏踏實(shí)實(shí)地帶領(lǐng)員工攻關(guān)克難，默默地想辦法解決工作中出現的難題。關(guān)于蕭縣目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，自2017年年初起，隨著(zhù)國家環(huán)保督查力度和頻率的加大，蕭縣目前石子供應困難，站里的日常生產(chǎn)也受到了很大的局限性，宋經(jīng)理幾乎每天都要考慮著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、原材供應困難等帶來(lái)的新問(wèn)題。本就黝黑消瘦的宋經(jīng)理似乎顯得更加憔悴，熬夜加班就成了家常便飯。特別是在今年的7月份，天氣極度酷熱，這個(gè)時(shí)候三和市政施工隊伍正在加緊對碭山縣東升路、中原路與S101省道的工程施工。那段時(shí)間里，宋經(jīng)理與全體施工人員經(jīng)常加班加點(diǎn)地投身于施工隊伍中。在宋經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司全體員工團結一致，齊心協(xié)力，最終順利完成了所有的施工任務(wù)。

就三和市政目前的經(jīng)營(yíng)狀況而言，宋經(jīng)理談了一些制約三和發(fā)展的主要難題。三和市政的建立和集團其他瀝青站的建立有所不同，它是由集團于2013年為發(fā)展投資S301省道項目建設而建立起來(lái)的配套站點(diǎn)。S301省道改造工程完成以后，三和市政開(kāi)始利用自身優(yōu)勢展開(kāi)了自己的特色經(jīng)營(yíng)。自2016年開(kāi)始，三和市政除了完成由力聚集團投資S301-11標的全部施工項目以外，還承接并完成了S301-12標、S301-03標、碭山東升路、隴海上跨橋、濱湖路、S101省道修復、蕭縣高鐵站前路、世紀大道、符夾鐵路下穿等項目的瀝青工程和暑期校園彩色瀝青工程的施工等一系列重點(diǎn)工程項目。正是通過(guò)這些項目，公司的知名度得以提升。宋經(jīng)理目前的構想是可以在蕭縣重新規劃建設一個(gè)全新的環(huán)保型瀝青站，他希望自己的這個(gè)想法可以得到集團領(lǐng)導和社會(huì )朋友們的支持和幫助！

宋經(jīng)理在2016年年初開(kāi)始任蕭縣三和市政的副總經(jīng)理，并逐步地開(kāi)始主持和管理三和市政的日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)等管理工作。宋經(jīng)理之前在前場(chǎng)工作，對施工一線(xiàn)的情況并不陌生。在談到后場(chǎng)生產(chǎn)、公司人事以及財務(wù)等工作時(shí)，宋經(jīng)理表示，前期自己對這些程序繁雜的工作確實(shí)有很多的不適應，可就在2016年隨著(zhù)集團開(kāi)始逐步推行的制度化的改革以后，公司的各個(gè)部門(mén)都開(kāi)始逐漸地依章辦事，從最初的考勤打卡制度，到后來(lái)開(kāi)始推行的財務(wù)報銷(xiāo)制度、轉賬制度、借款制度等。公司其他部門(mén)也都開(kāi)始有集團直屬部門(mén)對應的章程和要求處理自己平時(shí)的工作。這樣一來(lái)，公司的管理工作比較方便入手了，管理也變得井然有序。在技術(shù)方面，宋經(jīng)理鼓勵試驗室、生產(chǎn)部在一起嘗試各種創(chuàng )新思路、新辦法。鼓勵實(shí)驗員、技術(shù)員多出去看看，與兄弟單位的同事多溝通、多交流，多學(xué)習別人的好方法和技術(shù)。

2016年4月份，三和市政完成了全部的施工建設任務(wù)。在提及S301項目時(shí)，宋經(jīng)理認為這是讓三和市政所有員工都倍感鼓舞和激動(dòng)的項目。在項目建設的過(guò)程中面臨了極大的挑戰和困難。有技術(shù)層面上的，有資金上的，更有地緣文化差異上的，最終項目在吳總和張燦經(jīng)理的帶領(lǐng)下和全體同事一起努力下順利的完成了交工驗收。在這個(gè)項目上成長(cháng)和進(jìn)步最大的還是那些起初進(jìn)入工地的年輕大學(xué)生們，在這里，他們通過(guò)學(xué)習實(shí)踐成長(cháng)為優(yōu)秀的全新的技術(shù)管理型人才，他們正在從這里開(kāi)始走向管理工作崗位。

最后，在談及集團的發(fā)展時(shí)，宋經(jīng)理表示，集團對于他而言，就如同自己的家一樣，作為集團的一員，無(wú)論位于何種工作崗位，我們都要懷有董事長(cháng)所提及的“偉大目標、崇高思想、博大胸懷”，要虛懷若谷、敦厚謙卑地去接受一切新思想、新挑戰和新工作。無(wú)論任何時(shí)候都要有堅守工作崗位、務(wù)實(shí)創(chuàng )新的干事精神。不畏懼一線(xiàn)的艱難困苦，有扎根一線(xiàn)，成長(cháng)于一線(xiàn)的毅力！

責編：梅林 寧薛敏