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——記力聚集團建設二分公司總經(jīng)理  郭雨涵

自2012年加入力聚集團以來(lái)，郭經(jīng)理一直本著(zhù)“用專(zhuān)業(yè)成就事業(yè)”的初心，堅守崗位工作，謙虛謹慎，不斷積累經(jīng)驗，一步一個(gè)腳印地做著(zhù)本職工作。經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的磨礪與打造，郭經(jīng)理從一名普通的技術(shù)員，逐漸成長(cháng)為一名集團的“得力干將”?！拔覉孕挪粩嗟膶W(xué)習是進(jìn)步的源泉，在工作中，我一直運用理論加實(shí)踐的方法，在充實(shí)相關(guān)理論知識的同時(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，結合現實(shí)的環(huán)境和條件，進(jìn)行多方位思考，從而適時(shí)調整工作策略”郭經(jīng)理總是能夠將工作與學(xué)習很好地融為一體。

剛開(kāi)始接觸施工時(shí)，郭經(jīng)理作為參與靈璧鐘馗文化園項目的一名基層技術(shù)員，每天都要嚴格按照施工圖紙，組織編制設計施工技術(shù)方案，并做好安全技術(shù)措施，每當遇到技術(shù)難題時(shí)，郭經(jīng)理就迅速向有經(jīng)驗的同事請教，并總結經(jīng)驗，在一天的施工任務(wù)完成后，郭經(jīng)理會(huì )抽時(shí)間查找書(shū)籍，作詳細筆記。在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下，積極上進(jìn)的郭經(jīng)理在工作中表現出色，專(zhuān)業(yè)技術(shù)也得到很大提升，這為他日后的事業(yè)發(fā)展奠定了一定的基礎。

在2013年至2016年期間，郭經(jīng)理先后參與了蕭縣S301桃山至黃口道路的改造項目和宿州市宿馬現代產(chǎn)業(yè)園項目。2016年6月，郭經(jīng)理被調至巢湖中團市政負責基建工作，隨后又被調至阜陽(yáng)潁上2016年農村暢通工程建設項目負責基建工作。2017年，郭經(jīng)理來(lái)到靈璧S201靈璧至固鎮段改造工程項目部，擔任項目經(jīng)理，并于2017年7月升任為力聚集團建設二分公司總經(jīng)理

建設二分公司于2017年成立，項目有靈璧S201靈璧至固鎮段改造工程項目，郭經(jīng)理在公司主要負責靈璧縣政府、建設單位、監理單位和相關(guān)職能部門(mén)之間的溝通和協(xié)調工作、簽署項目部?jì)炔课募?、制定項目部規章制度和獎懲制度、負責所有工程用材的采購和消耗考核等工作。為了推?dòng)公司發(fā)展，郭經(jīng)理還制定了工作目標，他說(shuō)到：“公司剛成立，首先是考慮到生存，要踏踏實(shí)實(shí)將現在S201項目順利完成，然后在兩到三年內，在集團這棵大樹(shù)的支持和幫助下，公司能夠快速成長(cháng)起來(lái)，面向社會(huì )，走出安徽。”郭經(jīng)理表示，相信在不久的將來(lái)，自己將帶出一批從知識、技術(shù)、思想、經(jīng)濟等多方面發(fā)展的人才，加入力聚，為力聚命運共同體的鑄就增添力量。為此，郭經(jīng)理格外強調上下溝通要流暢、制度要細化，各部門(mén)要無(wú)縫對接，提拔有能力、有實(shí)干經(jīng)驗的人，舉賢不避親，多渠道吸納人才。

在工作中，郭經(jīng)理堅持落實(shí)三大原則，即（1）堅持成本最低化的原則：本項目經(jīng)對項目的總體分析，完善了相應的管理制度體系，確保對項目的材料，機械、人員的配置，合理的分配使用，從根本上細化；（2）堅持全面控制原則：項目實(shí)施全過(guò)程控制，對施工中的各個(gè)節點(diǎn)，各個(gè)階段制定相應措施進(jìn)行控制；（3）堅持動(dòng)態(tài)控制原則：落實(shí)成本控制計劃，項目的中間控制，根據施工組織設計具體內容，編制進(jìn)度節點(diǎn)對應的成本計劃，與實(shí)際的成本對比。

郭經(jīng)理提到，在集團領(lǐng)導的領(lǐng)導下，自己有信心將建設二分公司做大，做強。在今后的工作中，會(huì )繼續加強員工對企業(yè)文化的學(xué)習和熏陶，在企業(yè)文化的內涵中把企業(yè)目標和企業(yè)理想放在企業(yè)文化的重中之重，讓員工為共同的目標而奮斗；建立辦事時(shí)效性的管理制度，形成高效的辦事風(fēng)格，制度建設是當前最重的任務(wù)，要建立解決問(wèn)題時(shí)效性的管理制度，對違反的責任人和部門(mén)嚴加追究，從而形成高效的辦事風(fēng)格；重視人才的培養，形成可持續的人才儲備機制。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)人才支撐，公司對引進(jìn)來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才將建立一套系統的人才培養機制，確定培養方向，同時(shí)根據方向和目標，進(jìn)行定期跟蹤，搭建實(shí)現目標的橋梁。從而真正做到人盡其才，人才為企業(yè)所用，實(shí)現人企共贏(yíng)的好局面。

在力聚黨總支的感召下，郭經(jīng)理積極參與入黨活動(dòng)。作為一名預備黨員，郭經(jīng)理一直以黨員標準要求自己。幾年來(lái)，郭經(jīng)理與力聚風(fēng)雨同舟，共進(jìn)共贏(yíng)，見(jiàn)證了公司的成長(cháng)，與力聚結下了深厚的情誼，無(wú)論做什么事，他總會(huì )在第一時(shí)間內想到自己是力聚人，從不抱怨，從不退縮，踏實(shí)工作，工作中遇到壓力和挫折時(shí)，則會(huì )調整心態(tài)，迎韌而上，以最好的一面投入到工作中。在成本控制和管理方面都會(huì )先從力聚的角度出發(fā)，做對力聚有利的事情。郭經(jīng)理表示，力聚，讓他有了方向，力聚讓他感受到了團結，力聚讓他有了新的夢(mèng)想，愿將畢生精力貢獻給力聚。