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為了提高集團對瀝青產(chǎn)業(yè)的管理水平，加強對成本控制的精準，提升集團主打產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，2018年5月20日下午，集團于10樓會(huì )議室召開(kāi)本月瀝青路面公司會(huì )議，集團董事長(cháng)宋執壽、黨總支書(shū)記陳邦勤及各瀝青路面公司負責人參加會(huì )議，會(huì )議由董事長(cháng)主持。

會(huì )上，各公司負責人分享了瀝青站管理經(jīng)驗，并就成本控制辦法提出了不同建議。此外，針對日繁貿易資金問(wèn)題，各公司負責人依次發(fā)表意見(jiàn)，并就日繁貿易的資金運轉方案展開(kāi)討論。集團財務(wù)部負責人提出了成本管控的相關(guān)建議：要從“人、財、物”和“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”六個(gè)方面著(zhù)手，制定目標成本方案，對照目標成本，進(jìn)行事中控制，事后總結，逐步分解目標，從而達到成本控制的預期效果。

陳書(shū)記提出，要完善制度，實(shí)行責任到人制，以會(huì )議形式推廣集團發(fā)展理念；要精算成本，細化經(jīng)營(yíng)管控流程；要擴大業(yè)務(wù)量，并及時(shí)回收資金，合理調度機械，實(shí)現資源共享。

董事長(cháng)強調，細節決定成敗，企業(yè)管理都是一個(gè)系統性工作，更是一個(gè)復雜性工程，各公司負責人在企業(yè)管理工作中要認真分析每一個(gè)環(huán)節，細心對待每一項業(yè)務(wù)，要以高度的大局觀(guān)看待問(wèn)題，找準定位，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶(hù)提供良好的服務(wù)，樹(shù)立力聚品牌意識。

責編：寧薛敏