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2018年5月21日，集團召開(kāi)子公司負責人及集團部門(mén)負責人會(huì )議。集團董事長(cháng)宋執壽、黨總支書(shū)記陳邦勤、各子公司總經(jīng)理及集團部門(mén)負責人參加了此次會(huì )議。

會(huì )上，各公司負責人分別從安全、質(zhì)量、技術(shù)、環(huán)保和經(jīng)濟效益等方面匯報了2018年元月至4月份工作總結和4月21日至5月20日的工作情況。鑒于集團正處于“二五”規劃的重要發(fā)展階段，各負責人就集團發(fā)展提出了不同建議。隨后，集團各部門(mén)負責人就近期本職工作情況進(jìn)行詳細匯報。

黨總支書(shū)記詳細闡述了企業(yè)管理的本質(zhì)，并作出管理“病態(tài)”分析，就如何開(kāi)展管理工作提出意見(jiàn)，要求各管理者要明確目標，理清思路，積極創(chuàng )新，建立有效的監督機制和獎勵機制，為了力聚人共同的夢(mèng)想，爭做新時(shí)代開(kāi)啟新征程的奮斗者、開(kāi)拓者！

董事長(cháng)在會(huì )上首先分析了各瀝青公司2018年4月份生產(chǎn)量、三大主材的消耗情況及三大主材的均價(jià)情況，并根據會(huì )議議題對各負責人提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保、經(jīng)濟效益等方面的要求。此外，董事長(cháng)重點(diǎn)分析了瀝青主打產(chǎn)業(yè)的拓展布局情況、PPP投資建設板塊、景泰陽(yáng)項目以及海綿城市板塊，要求全體力聚人樹(shù)立崇高思想、確立發(fā)展目標、縷清前行思路，將工作重心要轉移到抓管理、抓安全、抓質(zhì)量技術(shù)、抓環(huán)保、抓經(jīng)濟效益的細節上來(lái)，分解目標、責任到人，真抓實(shí)干，以百分之百的信心去完成集團2018年的年度目標。

責編：寧薛敏