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10月29日上午,日繁貿易在集團10樓會(huì )議室召開(kāi)全體員工工作會(huì )議。公司總經(jīng)理高先倉主持會(huì )議,日繁貿易全體員工參加了此次會(huì )議。
會(huì )上,首先由各部門(mén)負責人就近期工作情況進(jìn)行匯報,業(yè)務(wù)部重點(diǎn)匯報了量、質(zhì)、資金運轉等方面存在的問(wèn)題;財務(wù)部負責人集中匯報了日恒、日繁、視野整體資金運轉情況,財務(wù)工作中存在的問(wèn)題及分析和財務(wù)方面需要強調的內容;隨后由馬路帶領(lǐng)大家學(xué)習了集團“1+99”股權配置方案和《員工手冊》。
各瀝青站現已進(jìn)入生產(chǎn)高峰期,張總指出各部門(mén)更應明確分工、加強溝通,提高服務(wù)意識,牢抓安全和質(zhì)量問(wèn)題不放松,尤其是車(chē)輛行駛安全。
高總就大家匯報的內容對各部門(mén)工作的成效給予了高度的肯定,并對各部門(mén)存在的問(wèn)題提出了新的要求并作了工作部署,重油組二人分工明確,工作思路清晰,但要繼續加深對各站點(diǎn)重油油耗的了解。瀝青組一定要明確分工,跟蹤發(fā)貨的車(chē)輛和質(zhì)量,確保供貨的及時(shí)性。業(yè)務(wù)部門(mén)石料組,一直是賣(mài)方市場(chǎng),但日繁必須要用自己的專(zhuān)業(yè)性去要求供應商按照日繁的質(zhì)量要求去做。財務(wù)工作對貿易型企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要,財務(wù)團隊要善于思考,工作中要做到數字準確。
最后,高總對“1+99”股權配置方案進(jìn)行了深入解讀,著(zhù)重分析了為什么要實(shí)施股權配置、主營(yíng)什么產(chǎn)業(yè)、股份配置等問(wèn)題。高總強調,“1+99”股權配置方案是可持續發(fā)展最大的創(chuàng )新,凝聚了董事長(cháng)和董事會(huì )高瞻遠矚的偉大思想。
責編:馬路
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