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新年伊始，萬(wàn)象更新。2019年1月6日，集團董事長(cháng)宋執壽在12樓會(huì )議室主持召開(kāi)董事會(huì )會(huì )議，探討集團瀝青路面公司管理模式，審議財務(wù)、法務(wù)制度等重要文件，集團黨總支書(shū)記陳邦勤及其他全體董事參加會(huì )議。

環(huán)保瀝青是集團的主打板塊，是早日實(shí)現二五目標的核心保障。針對部分負責人已調至集團參與管理工作，董事會(huì )充分研究現有瀝青企業(yè)管理模式的優(yōu)劣，經(jīng)過(guò)充分討論和論證達成一致意見(jiàn)，定人定崗對現有瀝青站進(jìn)行分站點(diǎn)管理，優(yōu)化瀝青板塊管理模式，進(jìn)行資源整合、優(yōu)勢互補。這是集團建設板塊完成統一集中管理后的又一次重要管理模式的調整和升級。

2019年是集團制度建設和落實(shí)年，本次董事會(huì )審議和修訂并通過(guò)了集團財務(wù)制度、法務(wù)制度。有利于更加高效地全面推進(jìn)集團財務(wù)和法務(wù)工作，是由干到管、規范化管理的強力抓手，為二五目標的實(shí)現提供制度支撐和保障。

董事長(cháng)在講話(huà)中強調，瀝青板塊是集團長(cháng)期以來(lái)的支柱板塊，為集團的發(fā)展保駕護航，進(jìn)一步完善板塊內區域、站點(diǎn)的互動(dòng)和互補，集中化管理與自主化經(jīng)營(yíng)相結合，有利于提升板塊的核心競爭力和創(chuàng )造力。制度建設是集團的長(cháng)遠大計，各公司、各部門(mén)要深入貫徹執行集團的各項規章制度，加強學(xué)習教育、強化監督檢查、狠抓制度執行，要繼續不斷完善集團制度的系統性和整體性建設，助推力聚新生態(tài)的建立。                               

責編：丁儒豪