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2018年在集團董事長(cháng)和董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，全體力聚人緊緊圍繞集團的“百億產(chǎn)值，省內知名”的奮斗目標，抓機遇，求發(fā)展，齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著(zhù)的成績(jì)。為了總結經(jīng)驗，同時(shí)明確新的一年的工作方向，2019年1月21日，安徽力聚集團召開(kāi)了2018年度述職會(huì )議，會(huì )議由董事長(cháng)宋執壽主持，黨總支書(shū)記陳邦勤、各公司負責人及集團直屬部門(mén)負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，各公司及集團直屬部門(mén)負責人首先就2018年工作完成情況、取得的主要業(yè)績(jì)以及2019年的主要工作計劃進(jìn)行匯報。2018年的工作有收獲，也有挫折，各位負責人勇于總結、正視不足，并科學(xué)地制定了2019年的主要工作計劃。

陳書(shū)記從力聚的黨組織架構、黨員教育以及黨組織活動(dòng)等方面回顧了過(guò)去一年黨建工作的發(fā)展之路，強調力聚的黨員同志應發(fā)揮戰斗堡壘作用，銘記思者變、成者續、疑者學(xué)、惑者問(wèn)、勤者奮、勇者進(jìn)、堅者獲、恒者勝。并對2019年的黨建工作作出展望，他認為，力聚集團應始終堅持以黨治企的核心理念，利用黨建搭臺，不斷擴大企業(yè)知名度，為實(shí)現省內知名奠定基礎，打造力聚黨建品牌。

董事長(cháng)認真聽(tīng)取各位負責人的匯報，肯定了各位負責人2018年度的工作成果，他表示各位負責人能充分認識到自身的不足，并主動(dòng)找到方法補短板，對推動(dòng)下一步的工作大有裨益，2019年還應繼續保持“學(xué)習”和“低調”的狀態(tài)，謙遜地有計劃地用心去學(xué)習，提高自己。隨后就自己2018年度的工作作報告，匯報了集團四大板塊的產(chǎn)值目標完成情況，并對各子公司和十大部門(mén)下一年的工作做出指示。他表示，2018年國際國內經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，國內建材價(jià)格上漲，力聚緊跟國家政策，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，四大板塊持續發(fā)力，力聚集團整體保持穩中向前的態(tài)勢。2019年是大建設、大開(kāi)發(fā)的一年，也是“二五計劃”的第二年，任重道遠，集團十大部門(mén)應加強部門(mén)與部門(mén)、部門(mén)與公司的聯(lián)系，加大調研力度，建立有效的管理機制和人才培養模式，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。各子公司應整合資源，細化管理，做到可持續發(fā)展，為“二五計劃”的完成打下堅實(shí)基礎。

責編：張桂花