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4月8日上午，日繁貿易春節后第一次全體員工工作例會(huì )在集團10樓會(huì )議室準時(shí)召開(kāi)。

根據此次會(huì )議議題和流程，第一項為員工代表發(fā)言環(huán)節，代表們匯報了自己的工作情況和對公司更好向前發(fā)展的建議；新員工也就個(gè)人情況、工作計劃做了介紹。會(huì )議第二項辦公室就人事、行政工作方面提出了新要求，并宣讀了《日繁貿易車(chē)輛費用及補貼管理辦法》試行版。

會(huì )上，經(jīng)營(yíng)部和財務(wù)部作了相應工作匯報，石料各區域、瀝青和重油負責人分別匯報了各自板塊的工作；日繁財務(wù)各板塊負責人分別匯報了3月份的工作情況。

高總認真聽(tīng)取了所有的發(fā)言?xún)热莶⑶?/span>一一作了點(diǎn)評，肯定了大家在工作上的付出和取得的成績(jì)，針對不足之處，給出了合理意見(jiàn)和建議，同時(shí)著(zhù)重強調回款要及時(shí)、質(zhì)量要嚴管、數字要精準。此次會(huì )議高總以PPT的形式，向大家匯報了春節前回款情況、2018年工作總結、2019年3月份工作總結，著(zhù)重講解了2019年工作目標。高總把2019年工作目標細化為利潤目標；產(chǎn)量目標；質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)值、責任目標；完善供應商款項目標；行政制度落實(shí)目標；績(jì)效、車(chē)補、工資、補助及時(shí)發(fā)放目標和“1+99”股權方案配置目標，并對上述目標一一進(jìn)行了解讀、分析。

為了實(shí)現2019年既定目標，高總要求領(lǐng)導班子成員要有正確的思想引領(lǐng)，要對集團重要決策有足夠的認知和領(lǐng)悟，團結一致，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展。全體日繁人要緊跟公司步伐，做一名真正意義上的力聚人，做力聚需要的六種人；按照力聚集團“三要、三不要”的標準嚴格要求自己。