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2019年4月21號，安徽力聚集團董事長(cháng)宋執壽在集團本部11樓會(huì )議室組織召開(kāi)本月月度例會(huì )，黨總支書(shū)記陳邦勤、監察委主任吳世超、各子公司負責人及集團直屬部門(mén)負責人參加此次會(huì )議。

會(huì )上，各子公司上報3月成控管理表和對回籠粉有償銷(xiāo)售情況進(jìn)行詳細匯報；對2019年第一季度安全、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)、經(jīng)濟效益等情況進(jìn)行了匯報；并對二季度經(jīng)濟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標做出預估。集團十大部門(mén)相繼匯報了第一季度的主要工作完成情況和第二季度的主要工作目標。分管領(lǐng)導對當前所分管工作的情況進(jìn)行了匯報，并對日常管理中的問(wèn)題進(jìn)行反映。

監察委吳主任對集團發(fā)展管理中所發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，并對各子公司負責人提出三點(diǎn)要求：經(jīng)營(yíng)管理能力、自我約束力、強化執行力，以提高集團管理水平。

黨總支陳書(shū)記對各子公司負責人的用人理念、品格、管理潛力提出自己的建議。人才是集團持續發(fā)展的根本保障，要持續打造“有為就有位”的奮斗平臺。這樣才能讓力聚人展現活力和風(fēng)采，處處開(kāi)花結果，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。

最后，宋董事長(cháng)對會(huì )議進(jìn)行總結，對子公司和十大部門(mén)所提出的問(wèn)題進(jìn)行討論，并給出自己的要求，子公司負責人在數據上報時(shí)，需要保證精準無(wú)誤；重視會(huì )議精神，提升自己的思想層面，統一思想；提高管理水平，不斷完善集團規章制度，為集團二五計劃不斷提供動(dòng)力。同時(shí)，將始終堅持著(zhù)以黨治企的理念，抓思想，解決內部矛盾。用效益體現價(jià)值，財富回報才智，證明自己；迎接各項挑戰，把集團四大板塊、四大生態(tài)、1+99等各項事業(yè)推向新的高度，邁向新的臺階。

責編：楊磊