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為進(jìn)一步加強集團瀝青板塊管理,以保障瀝青板塊高效快速發(fā)展。5月8日下午,力聚集團董事長(cháng)宋執壽主持召開(kāi)瀝青板塊專(zhuān)題會(huì )議,會(huì )議主要就各瀝青站歷年利潤上繳事宜和瀝青板塊分管過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行討論。黨總支書(shū)記陳邦勤、監察委主任吳世超、各瀝青板塊分管領(lǐng)導等參加了此次會(huì )議。
瀝青板塊是集團的主打板塊,也是集團快速發(fā)展的基礎。瀝青板塊分管領(lǐng)導在發(fā)言中均表示會(huì )在自己分管的企業(yè)積極落實(shí)并執行集團下發(fā)的各項制度,并結合瀝青站的實(shí)際情況進(jìn)行有效的成本控制;與十大部門(mén)加強溝通、相互配合,做到發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題;對職工進(jìn)行有計劃、有針對性、多層次、多形式的訓練和培養,全面提高職工的文化、技術(shù)、管理和政治思想素質(zhì),增強任職能力,提高工作效率,做到崗位優(yōu)化、人才優(yōu)化、管理優(yōu)化,為集團的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
最后,宋董事長(cháng)強調,集團要抓好財務(wù)工作,對資金流向、合同簽訂等問(wèn)題進(jìn)行規范,建立更加適合集團發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。分管領(lǐng)導要做好“從干到管”的轉變,快速適應角色的轉換,通過(guò)有效管理提高集團經(jīng)濟效益。人才是力聚集團不斷發(fā)展的基礎,要培養集團的新員工,傳授自身經(jīng)驗,做到精準到位、張弛有度、放管自如的人才管理模式,同時(shí)分管領(lǐng)導自身也要不斷地學(xué)習,以身作則,上下齊心協(xié)作,以解決發(fā)展中出現的問(wèn)題,促進(jìn)集團更好的發(fā)展,早日實(shí)現力聚夢(mèng)。
責編:楊磊、曹前進(jìn)
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