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2019年5月21號，安徽力聚集團董事長(cháng)宋執壽在集團本部11樓會(huì )議室組織召開(kāi)本月月度例會(huì )，黨總支書(shū)記陳邦勤、監察委主任吳世超、各板塊分管領(lǐng)導、各子公司負責人及集團直屬部門(mén)負責人參加此次會(huì )議。

會(huì )上，各子公司對2019年1-4月的安全、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)、經(jīng)濟效益等情況進(jìn)行了詳細匯報，并對5-6月的經(jīng)濟效益進(jìn)行合理預估；瀝青公司上交了2019年4月份成控管理表，并對回籠粉銷(xiāo)售情況進(jìn)行了分析；其中江城、聚祥負責人對4月份成控情況進(jìn)行了詳細分析，分享管控經(jīng)驗；集團十大部門(mén)相繼對4、5月份的主要工作完成情況以及對目前管理工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行匯報；分管領(lǐng)導對當前所分管工作的情況進(jìn)行了匯報，并對日常管理中的問(wèn)題進(jìn)行反映。

監察委吳主任在認真聽(tīng)取了匯報后，對審計工作、集團制度、管理層等提出要求：在審計過(guò)程中，發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)解決，嚴格按照必要的審計程序執行審計工作；各子公司管理層要積極落實(shí)集團下發(fā)的出差、接待管理制度，加強學(xué)習和宣貫，并嚴格遵守，做到“據章行事，違章必究”；管理層不僅要有經(jīng)營(yíng)管理能力、強執行力、自我約束力，也要有責任意識、擔當意識，更要有風(fēng)險意識。

黨總支陳書(shū)記從執行力角度對集團管理者提出要求，詳細從什么是執行力、如何提升執行力、我們應該怎么做三個(gè)方面解析，指出，作為力聚集團的管理者，務(wù)必要有“如履薄冰”的危機意識，要有“立刻行動(dòng)”的執行力，要有“持續提升”的學(xué)習心態(tài)，要有“團結拼搏”的團隊活力，還要有“精益求精”的工匠精神，努力奮斗，不負韶華。

    最后，宋董事長(cháng)對會(huì )議進(jìn)行總結，指出要一切回到發(fā)展中來(lái)，用效益體現價(jià)值；子公司負責人在數據上報時(shí)，需要保證精準無(wú)誤；十大部門(mén)要強化部門(mén)管理，嚴格落實(shí)會(huì )議精神，不斷完善集團規章制度；分管領(lǐng)導要實(shí)現從干到管意識的轉變，加強學(xué)習，不斷提升自己的思想層次；思想上，要求務(wù)必謙虛、謹慎、不驕、不躁，發(fā)揚艱苦奮斗的精神。同時(shí)強調，現階段集團全面制度化管理已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵期，我們要有思路、有信心、決心和耐心來(lái)經(jīng)營(yíng)我們的企業(yè)，攻堅克難，向我們既定的目標前進(jìn)，共同將集團推向新的高度。

責編：曹前進(jìn)