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6月29日下午,力聚集團月度財務(wù)例會(huì )在集團10樓會(huì )議室召開(kāi),黨總支書(shū)記陳邦勤、財務(wù)總監姚國強以及各子公司、項目部財務(wù)負責人參加了會(huì )議,為了發(fā)揮聯(lián)合聯(lián)動(dòng)力量行政部丁海明、物資部王子福應邀參會(huì ),本次會(huì )議由姚國強主持。
會(huì )議先由行政部丁海明對行政費用、物資部王子福對半年度固定資產(chǎn)盤(pán)查等相關(guān)制度、規定進(jìn)行了宣貫,姚國強進(jìn)行了補充,強調今年是集團制度管理年,集團各職能部門(mén)都在提升管理上下功夫,更多制度需要在財務(wù)部門(mén)進(jìn)行閉合,只有發(fā)揮聯(lián)合聯(lián)動(dòng)的力量,加強溝通協(xié)作,才能真將制度落實(shí)到實(shí)處,才能將管理落實(shí)到位。會(huì )議還就由瀝青板塊財務(wù)負責人郭賓就瀝青站會(huì )計報表精準性、建設板塊財務(wù)負責人邵瑩瑩就內部掛靠業(yè)務(wù)財務(wù)管理辦法進(jìn)行了培訓,姚國強強調報表精準性前提是賬務(wù)處理的規范性和及時(shí)性,各主辦會(huì )計必須成熟掌握會(huì )計報表的邏輯關(guān)系及技術(shù)辦法,不折不扣的按規定執行。
本次會(huì )議是在集團財務(wù)首次全面互審互查的情況下舉行的,各主辦會(huì )計就財務(wù)互審中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了自我剖析,自查自糾。姚國強對互審中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了總結與通報,他指出去年主要解決我們財務(wù)“怎么干”的問(wèn)題,今年主要解決我們財務(wù)“怎么干好”的問(wèn)題,要解決怎么干好需要堅持兩點(diǎn):一是財務(wù)檢查常態(tài)化,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題;二是財務(wù)考核的常態(tài)化,堅決執行工作好壞與個(gè)人報酬相掛鉤。希望全體財務(wù)人員深刻領(lǐng)會(huì )做好財務(wù)工作的十二字要求:“守底線(xiàn)、擔責任、找差距、強執行”,只有守住底線(xiàn),提高執行力,盡心盡責,提高業(yè)務(wù)技能,我們的財務(wù)工作的質(zhì)量才能得到更大的提升,才能達到董事長(cháng)“企業(yè)管理看財務(wù)”的殷切希望。會(huì )上姚總監根據財務(wù)互審情況,公布了各主辦會(huì )計2019年第一季度的考核評分。
最后,黨總支陳書(shū)記作重要指示,對財務(wù)互審中發(fā)現的問(wèn)題,陳書(shū)記要求各財務(wù)負責人:一、要找準差距、發(fā)現問(wèn)題、認識自身能力的不足之處;二、要將互審制度常態(tài)化,嚴格按照財務(wù)制度執行;三、要反思問(wèn)題、加強學(xué)習、提高業(yè)務(wù)能力水平;四、要加強各部門(mén)之間的溝通,發(fā)揮財務(wù)引領(lǐng)帶頭作用。
此次會(huì )議的召開(kāi),不僅讓各財務(wù)負責人更清晰的了解到自身的不足之處,還加強了各財務(wù)負責人之間的學(xué)習交流,為第二季度財務(wù)互審工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
責編:姚國強
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