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2019年7月21號，安徽力聚集團董事長(cháng)宋執壽在集團本部11樓會(huì )議室組織召開(kāi)了7月份月度工作例會(huì )，黨總支書(shū)記陳邦勤、監察委主任吳世超、各板塊分管領(lǐng)導、各子公司負責人及集團直屬部門(mén)負責人參加了此次會(huì )議。

會(huì )上，集團十大部門(mén)負責人全面總結匯報了上半年主要工作，并就各子公司對口部門(mén)工作從多維度進(jìn)行了排名，同時(shí)就7月1日-20日的主要工作進(jìn)行了匯報；中贏(yíng)、盛峰負責人對6月份成控情況深入分析，并就如何精細化控制成本進(jìn)行匯報；集團分管領(lǐng)導對所分管企業(yè)上半年的經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、安全、法務(wù)等情況進(jìn)行了詳細的匯報。

監察委主任吳世超對2019年上半年審計監察工作做了報告，吳主任表示，要充分認識加強制度建設、提升制度執行力的重要意義，并針對出現的幾個(gè)突出問(wèn)題對參會(huì )的集團和各子公司管理者提出要求。

黨總支書(shū)記陳邦勤從“如何認識、建設你的團隊”、“怎么優(yōu)化、帶領(lǐng)你的團隊”兩個(gè)方面在會(huì )上進(jìn)行了發(fā)言，同時(shí)指出：要想當好一個(gè)管理者，首先要建設一個(gè)好團隊；要想提高團隊的戰斗力，首先要管理好你的團隊；要學(xué)會(huì )換位思考、將心比心，要鼓勵員工、傾聽(tīng)員工、幫助員工，發(fā)揮集體智慧，分享團隊成果，共創(chuàng )團隊輝煌。

    會(huì )議最后，董事長(cháng)宋執壽作總結發(fā)言。宋董事長(cháng)首先就上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的相關(guān)數據進(jìn)行了分析并通報，就會(huì )議制度改革落實(shí)情況、職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)和財務(wù)工作以及集團十大部門(mén)工作提出相關(guān)要求，同時(shí)，對集團的現狀和管理團隊狀態(tài)及水平進(jìn)行了深入分析，要求要學(xué)會(huì )居安思危，要有壯士斷腕的決心和智慧去解決集團面臨的主要矛盾。最后，宋董事長(cháng)表示，夏季高溫來(lái)臨，各負責人要落實(shí)好夏季防暑降溫工作，把心放到一線(xiàn)員工身上，打好防暑降溫攻堅戰；各位領(lǐng)導一定要加強自身學(xué)習，提升整體管理水平，長(cháng)期秉承吃苦耐勞的精神，勇于迎接挑戰，把集團四大板塊、四大生態(tài)、“1+99”等各項事業(yè)推向新的高度、邁向新的臺階。

責編：曹前進(jìn)