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2019年8月20日下午,集團董事長(cháng)宋執壽在12樓會(huì )議室主持召開(kāi)本月董事會(huì )會(huì )議,審議并研究財務(wù)規定、考核方案等。集團黨總支書(shū)記陳邦勤、監察委主任吳世超及其他全體董事參加本次會(huì )議。
2019年是力聚集團提質(zhì)增效、夯實(shí)管理的一年,各部門(mén)制度和規定的出臺都在集團的統一指導下,充分調研、深入分析,制度建設是一項長(cháng)期過(guò)程,集團上下必須加強對制度的學(xué)習與貫徹,把控各項環(huán)節,保障好各項工作的順利開(kāi)展。人才梯隊的建設經(jīng)過(guò)長(cháng)期努力,已取得初步成效,本次會(huì )議充分研究了集團中層領(lǐng)導的面試方案、十大部門(mén)的考核等細節,有效保障人才體系的完整,打造好集團的人才生態(tài)。
宋董事長(cháng)在講話(huà)中強調,新時(shí)代出新思路,落后的管理方法、管理思維必須要敢于打破,集團上下要出力聚方案,加強對制度的宣傳與執行力度,制定接地氣、適應當前發(fā)展的各項方案。同時(shí)要加強對經(jīng)營(yíng)數據的管理,建立好數字化平臺,提升數字的精準性和有效性,進(jìn)一步提升應收賬款的回款時(shí)效,優(yōu)化好風(fēng)險防控機制。
責編:丁儒豪
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