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5月31日下午，力聚集團5月份財務(wù)會(huì )議在集團11樓會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由集團財務(wù)總監姚國強主持，集團董事長(cháng)宋執壽、三大板塊財務(wù)負責人，各子公司、項目部主辦會(huì )計、出納及財務(wù)實(shí)習生參加了此次會(huì )議。

會(huì )上，財務(wù)總監姚國強對力聚財務(wù)工作的近況進(jìn)行了分析并總結。他提到自18年以來(lái)，力聚財務(wù)工作總體水平有所提高，但是離財務(wù)工作精準、精細的標準仍有一段距離。目前，財務(wù)工作依然存在賬表、賬賬、賬實(shí)不相符，會(huì )計報表上報不及時(shí)、數據不精準的現象，造成該現象的主觀(guān)原因是部分主辦會(huì )計未能正確使用會(huì )計科目、準確的盤(pán)存材料和采購出入庫流程的不規范等。

同時(shí)，姚總監分析了集團財務(wù)在人力資源上存在缺口的主要原因，并表示在分配財務(wù)人員崗位方面，集團財務(wù)將堅持“能者上，平著(zhù)讓?zhuān)拐呦隆钡脑瓌t。在解決財務(wù)上歷史遺留問(wèn)題上，要求財務(wù)團隊人員必須嚴格執行財務(wù)規章制度。

姚總監強調每一個(gè)財務(wù)人員必須加強責任心和執行力。在今后的財務(wù)工作中會(huì )加大財務(wù)工作的檢查力度，加強對財務(wù)人員的考核，盡快實(shí)現管理系統化，做到“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”，加大財務(wù)人才梯隊的建設。同時(shí)強調，財務(wù)人員要統一思想、建立信心、扎實(shí)工作，只有這樣力聚財務(wù)才能更上一層樓。

集團董事長(cháng)宋執壽對近兩年的財務(wù)工作給予了肯定。他提到要通過(guò)對財務(wù)的管理實(shí)現對力聚的管理，對于集團財務(wù)現存問(wèn)題，提出以下三點(diǎn)要求：一、每一位財務(wù)人員要敬職敬業(yè)，要有目標、有計劃的完成工作；二、財務(wù)制度要接地氣的執行，每位財務(wù)人員須熟知并嚴格執行財務(wù)制度。要加大對財務(wù)人員工作和技能的考核，以達到財務(wù)數據的精準、精細要求；三、財務(wù)人員不僅僅要收集和整理數據，更重要的是對數據的分析。財務(wù)要做到“干”“管”結合，從“干”到“管”逐步實(shí)現力聚管理制度化到制度流程化。

宋董事長(cháng)要求到，財務(wù)工作應該做到“精準、精細、高效、創(chuàng )新”，工作精準、精細、高效企業(yè)才能可持續發(fā)展，解決工作的難題亦是一種創(chuàng )新；在財務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能上需要不斷的學(xué)習，增強財務(wù)團隊學(xué)習氛圍，加快人才梯隊的建設；財務(wù)人員應兢兢業(yè)業(yè)的工作，才能體現自身的專(zhuān)業(yè)性，敬業(yè)就是專(zhuān)業(yè)；最后，董事長(cháng)強調了責任心，指出每位員工都要有強烈的責任心，要敢于擔當責任，做一個(gè)有品格和品德的員工。

會(huì )議最后，對上年度會(huì )計考核前三名郭賓、余娜、曹楠楠，出納考核前三名王寬、張天桂、張會(huì )敏進(jìn)行了獎勵，并由財務(wù)總監姚國強頒發(fā)證書(shū)。

責編：李娜