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2020年7月21日上午，力聚集團2020年第二季度工作例會(huì )暨上半年工作總結會(huì )在集團11樓會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由集團董事長(cháng)宋執壽主持，黨總支書(shū)記陳邦勤、紀監委主任吳世超、各董事、各板塊分管領(lǐng)導、各子公司總經(jīng)理及集團十二大部門(mén)負責人參加了此次會(huì )議。

    會(huì )上，集團直屬十二大部門(mén)負責人對上半年度的主要工作進(jìn)行了全面總結，對第三季度重點(diǎn)工作計劃作出安排，同時(shí)就各子公司對口部門(mén)上半年工作從多維度進(jìn)行了考核排名；集團對在第二季度瀝青站經(jīng)濟效益考核中前三名：中團市政、江城市政、強順市政進(jìn)行獎勵，并由分管領(lǐng)導頒發(fā)了證書(shū)及獎金。

中團市政

江城市政

強順市政

    各板塊分管領(lǐng)導全面總結了所分管企業(yè)上半年的經(jīng)營(yíng)效益、質(zhì)量、安全等工作，并對第三季度重點(diǎn)工作目標任務(wù)進(jìn)行了匯報。

    集團紀監委主任吳世超就所分管的安全環(huán)保部、質(zhì)量技術(shù)部、行政部、審計部工作進(jìn)行了匯報。吳主任強調：各子公司要提高全員安全意識，做好各項安全預防工作，找準安全薄弱點(diǎn)；要加強施工質(zhì)量管控，制定高效質(zhì)量管控制度，針對主要質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項治理。同時(shí)還就行政調研和審計中發(fā)現的問(wèn)題在會(huì )上進(jìn)行了通報，就職務(wù)犯罪等相關(guān)知識在會(huì )上開(kāi)展了宣傳教育。

    集團黨總支書(shū)記陳邦勤圍繞“強思想、抓管理”主題在會(huì )上進(jìn)行了發(fā)言。陳書(shū)記指出，全體力聚人都要努力提升自己，將工作做好、做精、做專(zhuān)，要清晰認識到資歷不等于能力，要認清自己，擺正位置，敢于擔當，用思想指引行動(dòng)；同時(shí)力聚的領(lǐng)導干部要提高管理格局，夯實(shí)管理水平，真正靠人格、靠能力、靠實(shí)干，帶出一支好隊伍，帶出一方好風(fēng)氣。

    會(huì )議最后，董事長(cháng)宋執壽進(jìn)行了總結發(fā)言。宋董事長(cháng)首先對集團直屬部門(mén)提出要求：一是要用數字說(shuō)話(huà)，學(xué)會(huì )數字管理，要確保數字的精準性，對數字負責；二是部門(mén)之間要加強聯(lián)合聯(lián)動(dòng)，相互之間要加強交流、信息傳輸，做數字效益的貢獻者；三是要提高工作的廣度和深度，有重點(diǎn)的開(kāi)展工作，服務(wù)好各板塊的發(fā)展；四是要加強過(guò)程把控，確保結果可控、精準，要用制度和規范有序開(kāi)展各項工作。

    同時(shí)針對分管領(lǐng)導工作，董事長(cháng)強調，各分管領(lǐng)導要明確分管目標，并科學(xué)制定好目標的實(shí)現方案，要清晰所分管公司的強弱項，重點(diǎn)對公司弱項加強管理和指導，確保全年目標的圓滿(mǎn)完成。

    隨后，宋董事長(cháng)圍繞“發(fā)展、管理、目標、思想”等四個(gè)方面對集團“四大板塊”、“四大建設”的發(fā)展情況及下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行分析和部署。明確了各板塊下一步的發(fā)展思路，并指出各管理層要做到管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，要加強對制度的落實(shí)，讓制度出效益。

      董事長(cháng)表示，下半年是實(shí)現年度目標和制度全面執行的關(guān)鍵時(shí)期，希望全體力聚人理清思路、圍繞年度目標，攻堅克難、齊心協(xié)力抓好下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升發(fā)展的質(zhì)量，共同推動(dòng)各板塊的持續、穩定向前發(fā)展。

責編：曹前進(jìn)