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2020年9月7日下午,集團公司在總部十一樓會(huì )議室召開(kāi)9月份直屬部門(mén)月度工作例會(huì ),集團董事長(cháng)宋執壽主持會(huì )議并部署相關(guān)工作,黨總支書(shū)記陳邦勤,紀監委主任吳世超,集團公司十二大直屬部門(mén)負責人及擬推薦部門(mén)副職人員參加會(huì )議。
會(huì )上,集團公司直屬十二大部門(mén)負責人結合月初制定的月度目標,匯報了8月份重點(diǎn)工作完成情況,通報了近期部門(mén)工作中發(fā)現的問(wèn)題,分析并提出解決方案;同時(shí)精準謀劃9月份各部門(mén)工作計劃,并作了重點(diǎn)匯報。
紀監委主任吳世超就所分管的質(zhì)量、安全、審計、行政等部門(mén)提出具體工作要求,他指出各部門(mén)要快速地將近期部門(mén)新制度落實(shí)到位,加強宣傳、學(xué)習和監督。
黨總支書(shū)記陳邦勤就所分管的人事、開(kāi)發(fā)、物資、法務(wù)等部門(mén)提出具體工作要求,同時(shí)圍繞部門(mén)工作就如何成為合格的部門(mén)管理者對參會(huì )部門(mén)負責人提出要求,并強調了專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)和責任擔當的重要性。
宋董事長(cháng)認真聽(tīng)取了各部門(mén)的匯報,針對各部門(mén)提出及發(fā)現的重點(diǎn)問(wèn)題,科學(xué)分析并提出解決方案,同時(shí)對各部門(mén)下一步工作做出專(zhuān)項部署。董事長(cháng)強調集團正在加快人才梯隊建設,各部門(mén)要快速搭建部門(mén)梯隊體系,完善部門(mén)副職人選,相互監督,培養和儲備好更加充足的后備人才力量。
會(huì )上,董事長(cháng)對各部門(mén)工作提出六點(diǎn)要求:一要加快部門(mén)制度學(xué)習,認真學(xué)習和貫徹集團部門(mén)制度匯編;二要提質(zhì)增效,提升主觀(guān)能動(dòng)性,杜絕松散、拖拉現象,快速解決和處理好各公司、各部門(mén)反映的問(wèn)題;三要加強交流與溝通,搭建部門(mén)之間、部門(mén)與各公司交流平臺,暢通問(wèn)題反映渠道;四要不斷學(xué)習提升,結合集團發(fā)展現狀,圍繞學(xué)什么、怎么學(xué),加快提升部門(mén)專(zhuān)業(yè)化能力;五要提升部門(mén)重點(diǎn)問(wèn)題的處理水平,從發(fā)現問(wèn)題,到精準分析問(wèn)題,到快速解決問(wèn)題,形成閉合,一事一結;六要繼續做好各部門(mén)內部管理工作,提升部門(mén)內部向心力與凝聚力,發(fā)揮部門(mén)引領(lǐng)作用。
責編:丁儒豪
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