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 2020年12月23日上午，力聚集團在本部11樓會(huì )議室召開(kāi)12月份月度工作例會(huì )，集團董事長(cháng)宋執壽主持會(huì )議并作出工作指示，集團黨總支書(shū)記陳邦勤、紀監委主任吳世超、各板塊分管領(lǐng)導及集團十二大部門(mén)負責人參加會(huì )議。

 會(huì )上，集團十二大部門(mén)對11月及近期主要工作進(jìn)行匯報，同時(shí)各部門(mén)就各子公司對口部門(mén)從多維度進(jìn)行工作考核排名；各分管領(lǐng)導對所分管企業(yè)11月份及近期經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全等方面工作進(jìn)行總結匯報，并重點(diǎn)就2021年春節前回款計劃進(jìn)行分析。

 紀監委吳主任就所分管集團安全部、質(zhì)量技術(shù)部、行政部、審計部工作進(jìn)行重點(diǎn)強調，要求相關(guān)負責人進(jìn)一步加強制度監督與落實(shí)，不斷推動(dòng)安全質(zhì)量形勢持續穩定向好。隨后，吳主任還圍繞“如何做一名有責任和敬業(yè)的人”提出幾點(diǎn)要求。

 會(huì )議最后，董事長(cháng)宋執壽進(jìn)行總結講話(huà)。他首先就十二大部門(mén)與板塊分管工作進(jìn)行分析，在肯定部門(mén)工作與分管工作的同時(shí)指出不足之處，并就如何做好下階段重點(diǎn)工作提出要求：一是要進(jìn)一步充實(shí)和完善集團管理制度，提高制度的實(shí)用性和可操作性，加強制度落實(shí)的廣度和深度，實(shí)現制度執行、監督、問(wèn)責的全面系統管理；二是要進(jìn)一步實(shí)現表格化、數字化管理，要從數字的梳理、統計者快速轉變?yōu)閿底值呢暙I者，提高數字的深度和精度；三是各部門(mén)要進(jìn)一步加強聯(lián)合聯(lián)動(dòng)，加強對內和對外的溝通交流，聚焦重點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)工作協(xié)同攻堅，確保問(wèn)題閉合和目標任務(wù)的完成。

 最后，宋董事長(cháng)結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和部門(mén)、分管工作情況，圍繞發(fā)展、管理、目標、思想四個(gè)方面對集團公司發(fā)展前景進(jìn)行展望，對全體參會(huì )人員提出進(jìn)一步具體工作安排，并強調各板塊、各部門(mén)要認真科學(xué)地謀劃好2021年度計劃目標，為更好的推動(dòng)2021年工作鋪好路，確保實(shí)現良好開(kāi)局，持之以恒推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。

責編：曹前進(jìn)