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2021年4月6日下午，力聚集團召開(kāi)本月部門(mén)工作例會(huì )，董事長(cháng)宋執壽主持會(huì )議并作工作指示，各部門(mén)分管領(lǐng)導、部門(mén)負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，各部門(mén)負責人就3月份主要工作完成情況進(jìn)行匯報，并提出4月份重點(diǎn)工作計劃。黨總支書(shū)記陳邦勤、紀監委主任吳世超及部門(mén)分管領(lǐng)導邵軍龍、衛俊、武勇、黃倫分別就所分管部門(mén)工作進(jìn)行了匯報，并對分管中發(fā)現的問(wèn)題和接下來(lái)整改方案、工作重點(diǎn)進(jìn)行分析。

宋董事長(cháng)對所分管財務(wù)工作進(jìn)行了匯報，并對接下來(lái)的部門(mén)分管及部門(mén)工作提出要求。董事長(cháng)強調：一要做到管理統一，各分管領(lǐng)導要嚴格執行好部門(mén)制度，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，通過(guò)模塊化管理，有效發(fā)揮部門(mén)引領(lǐng)作用。二要做到思想統一，提升站位，深化對集團管理制度的學(xué)習，提升部門(mén)制度的宣貫力度，確保部門(mén)制度高效落實(shí)。三要做好數字化管理，通過(guò)表格化、數字化發(fā)現問(wèn)題，明確管理細節，有效實(shí)現部門(mén)工作提質(zhì)增效。四要做好統籌謀劃，針對突出性問(wèn)題要重點(diǎn)分析，確保重點(diǎn)問(wèn)題的解決能得到有效閉環(huán)。

董事長(cháng)指出，各分管領(lǐng)導要快速適應從干到管角色的轉變，通過(guò)深入調研，結合實(shí)際不斷完善部門(mén)制度，切實(shí)以制度為抓手，抓精抓深部門(mén)管理，同時(shí)進(jìn)一步加強分管部門(mén)間聯(lián)合聯(lián)動(dòng)，全面引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

責編：曹前進(jìn)