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2021年4月23日下午，集團建設板塊在十一樓會(huì )議室召開(kāi)4月份月度工作會(huì )議，會(huì )議由建設板塊總負責宋執福主持，集團董事長(cháng)宋執壽、黨總支書(shū)記陳邦勤、紀監委主任吳世超、分管領(lǐng)導楊會(huì )兵、板塊內各公司總經(jīng)理及項目負責人、力聚建設各部門(mén)負責人參加此次會(huì )議。

會(huì )上，首先各部門(mén)、各公司及各項目部分別就3-4月份主要工作、5月份工作計劃及需要集團及板塊領(lǐng)導協(xié)調解決的問(wèn)題進(jìn)行匯報。隨后，集團財務(wù)總監姚國強對板塊財務(wù)工作提出建議，表示要進(jìn)一步抓好建設板塊內控體系的建設并確保有效運行，同時(shí)嚴抓“四表一書(shū)”落實(shí)情況。

分管領(lǐng)導楊會(huì )兵就分管綜合部（物資、行政、人事、資質(zhì)維護）工作進(jìn)行了匯報，并對管理中發(fā)現的問(wèn)題及整改方案工作計劃進(jìn)行匯報。

總負責宋執?？隙私ㄔO板塊近期工作成果，隨后從安全、質(zhì)量、計價(jià)、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)等方面進(jìn)行了詳細的工作部署，并表示希望大家團結一致，聯(lián)合聯(lián)動(dòng)，在接下來(lái)的時(shí)間再接再厲，努力完成各項任務(wù)。

集團紀監委主任吳世超針對安全方面在會(huì )上進(jìn)行了要求。他表示，要高度重視安全生產(chǎn)工作，高標準、嚴要求，認真落實(shí)好定崗定責工作，對通報的安全隱患要引以為戒，提前防范，及時(shí)解決。同時(shí)，安全部要繼續加大監管及巡查力度，要對檢查發(fā)現的問(wèn)題提前作出部署，狠抓整改措施的落實(shí)，緊盯多發(fā)頻發(fā)安全風(fēng)險隱患，全力做好安全管理各項工作。

集團黨總支書(shū)記陳邦勤強調：一要抓求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，說(shuō)實(shí)話(huà)辦實(shí)事；二要敢于奉獻，勇于擔當，把握機遇，迎接挑戰：三要有所行動(dòng)，嚴格按照集團目標任務(wù)開(kāi)展工作；四要強化執行力，抓落實(shí)，統一思想，加強團隊文化建設，提高凝聚力、向心力。

董事長(cháng)宋執壽對本次會(huì )議作總結講話(huà)，并對建設板塊工作提出要求。董事長(cháng)強調，建設板塊在發(fā)展思路上：要突出“小企業(yè)大管理”，制定清晰的組織架構，高標準、高要求來(lái)打造建設板塊各公司。結合建設市場(chǎng)，深入了解公司、分析公司。建設板塊在經(jīng)營(yíng)思路上：要加強與各大央企、國企以及有實(shí)力的民企緊密合作，做好二次經(jīng)營(yíng)，突出勞務(wù)、機械、材料及運輸等專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢；深入分析當前建設工程市場(chǎng)現狀，用專(zhuān)業(yè)來(lái)提升發(fā)展深度與廣度，做精、做專(zhuān)代加工的發(fā)展模式；同時(shí)還要做好資質(zhì)升級和各項目的回款工作。建設板塊在管理思路上：要進(jìn)一步提升建設板塊數字化、表格化的管理水平，確保各項數據的精準、有效。更要明確經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標，做到責任分解，人人頭上有指標、個(gè)個(gè)身上有責任，形成解決問(wèn)題的閉環(huán)。

    最后宋董事長(cháng)表示，希望大家圍繞年初制定的目標任務(wù)，帶著(zhù)使命和責任，統一思想、全力以赴、通盤(pán)謀劃、保證落實(shí)，確保各項工作扎實(shí)有效推進(jìn)，努力向“百億產(chǎn)值、省內知名”的二五目標邁進(jìn)。 

責編：趙明