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    2021年5月7日下午，力聚集團召開(kāi)本月部門(mén)工作例會(huì )，董事長(cháng)宋執壽主持會(huì )議并作工作指示，各部門(mén)分管領(lǐng)導、部門(mén)負責人參加會(huì )議。

    會(huì )上，各部門(mén)負責人就4月份主要工作完成情況進(jìn)行匯報，并就5月份重點(diǎn)工作提出計劃。

    黨總支書(shū)記陳邦勤、紀監委主任吳世超及部門(mén)分管領(lǐng)導邵軍龍、衛俊、武勇、黃倫分別就所分管部門(mén)工作進(jìn)行匯報，并對分管中發(fā)現的問(wèn)題和接下來(lái)整改方案、工作重點(diǎn)進(jìn)行分析安排。

    宋董事長(cháng)認真聽(tīng)取了大家的匯報，隨后全面分析了集團近期經(jīng)營(yíng)管理運行總體情況，在肯定工作成效的同時(shí)，指出各負責人及分管領(lǐng)導也要清醒認識到內部存在的不足，有針對性地破除瓶頸。并強調接下來(lái)要圍繞以下方面開(kāi)展工作：

    一是全面加強調研工作。各分管領(lǐng)導及部門(mén)負責人要把工作放在一線(xiàn)，全面提升發(fā)現問(wèn)題的能力，更好的做好服務(wù)及監督工作。二是精細化管理，促成問(wèn)題閉環(huán)。要通過(guò)表格化、數字化實(shí)現精準管理、高效管理，進(jìn)一步提升分析及解決問(wèn)題的能力，尤其在解決問(wèn)題上要重實(shí)效、看結果，有效規避問(wèn)題重復發(fā)生，形成問(wèn)題閉環(huán)管理機制。三是統一思想、統一目標。要深刻理解并認真貫徹落實(shí)集團重點(diǎn)部署，圍繞發(fā)展目標科學(xué)謀劃節點(diǎn)工作，確保各項工作見(jiàn)行動(dòng)、出實(shí)效。四是深入理解企業(yè)。要進(jìn)一步加強對制度的學(xué)習理解，推動(dòng)制度化、流程化管理水平進(jìn)一步提高，推動(dòng)集團向智能化、數字化、信息化、制度化快速邁進(jìn)。五是做好人才隊伍建設和機制保障。要走好人才培養、使用、建設、儲備四步棋，做好各項績(jì)效機制、體制建設，維護好員工權益，更加靈活激發(fā)員工的干勁和工作積極性。六是做好創(chuàng )新工作。要進(jìn)一步加強產(chǎn)品創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，通過(guò)實(shí)現產(chǎn)品上的創(chuàng )新和管理上的不斷提質(zhì)增效，提升集團綜合競爭力，樹(shù)立力聚品牌。

    同時(shí)，宋董事長(cháng)還就所分管集團財務(wù)工作在會(huì )上進(jìn)行了總結分析，并對接下來(lái)財務(wù)工作作出部署安排。

責編：曹前進(jìn)