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    2021年5月12日下午，集團建設板塊在11樓會(huì )議室召開(kāi)本月月度工作會(huì )議，集團董事長(cháng)宋執壽、建設板塊分管領(lǐng)導楊會(huì )兵、集團財務(wù)總監姚國強、力聚建設總經(jīng)理高小龍及板塊內各公司、項目負責人、力聚建設各部門(mén)負責人共同參加此次會(huì )議，會(huì )議由建設板塊總負責宋執福主持。

    會(huì )上，板塊內各公司、項目部及力聚建設各部門(mén)負責人分別就上月工作進(jìn)行總結，并對下月工作計劃和需要協(xié)調解決的問(wèn)題進(jìn)行匯報。

    集團財務(wù)總監姚國強對建設板塊近期財務(wù)工作情況進(jìn)行分析，要求各負責人認真學(xué)習集團財務(wù)管理制度和建設板塊管理辦法。

    力聚建設總經(jīng)理高小龍對巴馬項目部項目管理及公司經(jīng)營(yíng)方式、激勵方式和內部管控方面提出合理化建議。

    分管領(lǐng)導楊會(huì )兵就分管綜合部（物資、行政、人事、資質(zhì)維護）工作和配合經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行詳細匯報。

    隨后，總負責宋執福從安全、質(zhì)量、計價(jià)、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)等方面進(jìn)行了詳細工作匯報，并強調建設公司內各部門(mén)間要進(jìn)一步加強聯(lián)合聯(lián)動(dòng)，提高團隊整體工作效率，推動(dòng)公司快速高質(zhì)量發(fā)展。

    會(huì )議最后，董事長(cháng)宋執壽對接下來(lái)工作作出指示。他指出：一要高瞻遠矚，居安思危。各負責人對接下來(lái)工作目標、計劃要更加明確，思路要更加清晰，做到提前謀劃，及早部署。二要抓住重點(diǎn)，深入工作。要切實(shí)落實(shí)好每次會(huì )議重點(diǎn)要求、重點(diǎn)部署，明確解決問(wèn)題的時(shí)間節點(diǎn)，對表、對標檢查完成情況。三要精細化管理。要進(jìn)一步細化日常管理工作，提升數字化、表格化精準管理水平。四要形成動(dòng)態(tài)管理機制。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)對其進(jìn)行分析并解決，形成問(wèn)題閉環(huán)，不斷完善管理機制，避免問(wèn)題的重復發(fā)生。

    最后宋董事長(cháng)表示，希望大家時(shí)刻帶著(zhù)決心、恒心與信心，統一思想，全力以赴推進(jìn)建設板塊建設發(fā)展，為力聚夢(mèng)的早日實(shí)現爭做更大的貢獻。

責編：趙明