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    會(huì )上，集團十二大部門(mén)負責人分別對5月份及近期主要工作進(jìn)行了全面總結，同時(shí)根據相應標準對各公司對口部門(mén)進(jìn)行了多維度考核，并在會(huì )議現場(chǎng)公布了各公司排名情況。

    紀監委主任吳世超結合分管的安全部、審計部工作，對各公司安全工作和廉潔作風(fēng)問(wèn)題提出要求，強調安全部門(mén)要認真貫徹第20個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責任、狠抓制度落實(shí)、緊盯多發(fā)頻發(fā)風(fēng)險隱患；審計部門(mén)要依法審計，服務(wù)大局，求真務(wù)實(shí)，加強內部審計工作。

    會(huì )議最后，董事長(cháng)宋執壽進(jìn)行了總結發(fā)言。首先對集團各部門(mén)近期工作效果進(jìn)行了點(diǎn)評，他表示目前各部門(mén)已經(jīng)實(shí)現了表格化、數據化管理，接下來(lái)要建立用數據說(shuō)話(huà)、用數據決策、用數據管理、用數據創(chuàng )新的新機制，力爭做到數據的可查、可用，推進(jìn)集團信息化、智能化建設。隨后宋董事長(cháng)還對部門(mén)分管工作提出要求：一要加強制度管理，構建完善的企業(yè)制度體系，形成有效的制度約束規范，用制度來(lái)規范企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理行為，切實(shí)做到用制度管人、管事、管權；二要實(shí)行有效的管理舉措，要有標準、有制約、有責任。事前要制定標準，事中要有人檢查，事后要監督效果，做到好有獎、壞要罰，有效建立閉環(huán)管理模式。

    最后宋董事長(cháng)表示，希望各位同仁真抓實(shí)干、團結一致，學(xué)習和執行好各項制度，用精準的數字、優(yōu)異的業(yè)績(jì)、精益求精的精神，為完成年度各項目標再做新貢獻！

責編：丁玲