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7月22日下午2時(shí)，力聚集團建設板塊在11樓會(huì )議室召開(kāi)7月份工作會(huì )議，會(huì )議由建設板塊總負責宋執福主持，集團董事長(cháng)宋執壽、建設板塊分管領(lǐng)導楊會(huì )兵、集團財務(wù)總監姚國強、力聚建設總經(jīng)理高小龍及板塊內各子公司、項目負責人、各部門(mén)負責人共同參加此次會(huì )議。

會(huì )上，板塊內各子公司、項目部以及力聚建設各部門(mén)負責人分別就上月主要工作進(jìn)行總結，并對下月主要工作計劃和需要協(xié)調解決的問(wèn)題進(jìn)行匯報。

集團財務(wù)總監姚國強對板塊財務(wù)工作提出建議，表示要進(jìn)一步理清財務(wù)部門(mén)職責，試行模塊化管理，提高財務(wù)人員工作效率，同時(shí)要促進(jìn)“四表一書(shū)”的有效落地。

力聚建設總經(jīng)理高小龍針對《項目成本責任制》、《經(jīng)營(yíng)管理辦法》及一級資質(zhì)打造目標計劃等方面進(jìn)行匯報。

分管領(lǐng)導楊會(huì )兵就分管綜合部（行政人事、資質(zhì)維護）和物資部工作以及配合經(jīng)營(yíng)、清欠回款工作進(jìn)行匯報。

隨后，總負責宋執福從安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、清欠回款等方面進(jìn)行了工作匯報，倡導全員經(jīng)營(yíng)，聯(lián)合聯(lián)動(dòng)，全力以赴完成年度既定目標任務(wù)。并要求各子公司及項目部一定要按照集團文件精神，落實(shí)高溫季節職工的勞動(dòng)保護和防暑降溫工作，結合項目實(shí)際施工情況，盡量避開(kāi)高溫時(shí)段施工，控制室外作業(yè)時(shí)間和勞動(dòng)強度，確保員工的生產(chǎn)生活安全及身心健康。

董事長(cháng)宋執壽對建設板塊做重要指示，并提出要求：一在安全質(zhì)量上：要有敬畏之心，提升安全與質(zhì)量監管力度，推動(dòng)品牌化建設。二在防暑降溫工作上：要把這項工作落實(shí)到位，責任到人，做到員工心中去、杜絕形式化，以員工為中心，提升生活環(huán)境與工作環(huán)境，增強凝聚力、向心力。三在發(fā)展思路上：要突出“小企業(yè)、大管理”的發(fā)展理念，制定清晰的組織架構，高標準、高要求打造建設板塊。四在經(jīng)營(yíng)思路上：要加強與各大央企、國企的緊密合作，做好二次經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)業(yè)分包全面發(fā)力，突出勞務(wù)、水穩、瀝青攤鋪等專(zhuān)業(yè)承包優(yōu)勢；同時(shí)要有計劃、有思路、有目標做好各項目的回款和資質(zhì)升級工作。五在管理思路上：要進(jìn)一步提升建設板塊數字化、表格化的管理水平，確保各項數據的精準、有效；更要明確經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標，做到責任分解，人人有指標、人人有任務(wù)、人人有責任，形成解決問(wèn)題的閉環(huán)。

責編：力聚建設趙明