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8月22日下午2時(shí)，建設板塊在11樓會(huì )議室召開(kāi)8月份工作會(huì )議，集團紀監委主任吳世超、建設板塊分管領(lǐng)導楊會(huì )兵、力聚建設總經(jīng)理高小龍、集團財務(wù)部、集團人事部及板塊內各子公司、項目部、各部門(mén)負責人共同參加此次會(huì )議，會(huì )議由建設板塊總負責宋執福主持。

會(huì )上，板塊內各子公司、項目部以及力聚建設各部門(mén)負責人分別就上月主要工作進(jìn)行總結，并對下月主要工作計劃和需要協(xié)調解決的問(wèn)題進(jìn)行匯報。
  集團人事部長(cháng)周龍海對板塊人事工作提出建議，一要加強制度建設，認真貫徹執行；二要擴大招聘渠道，提高服務(wù)效率；三要加大疫情防控，摸底疫苗接種情況。集團財務(wù)總監姚國強對板塊財務(wù)工作提出建議，表示“四表一書(shū)”的有效落地是進(jìn)行內部管控的重要環(huán)節，同時(shí)要認真學(xué)習《力聚集團財務(wù)管理辦法》、《建設板塊財務(wù)管理辦法》，切勿觸碰財務(wù)制度底線(xiàn)。
  力聚建設總經(jīng)理高小龍就推行《項目成本責任制》、《經(jīng)營(yíng)管理辦法》及建設板塊的管理構架等方面進(jìn)行匯報。
  分管領(lǐng)導楊會(huì )兵就分管綜合部（行政人事、資質(zhì)維護）和物資部工作以及配合經(jīng)營(yíng)、回款工作進(jìn)行匯報。

   隨后，總負責宋執福從安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟效益等方面進(jìn)行總結，倡導全員經(jīng)營(yíng)，聯(lián)合聯(lián)動(dòng)，全力以赴完成年度既定目標任務(wù)。同時(shí)要求各子公司、項目部及部門(mén)負責人一定要深入貫徹宋執壽董事長(cháng)對建設板塊發(fā)展的指示精神和集團文件精神，思路清晰、目標明確，帶著(zhù)責任和使命，主動(dòng)出擊，用飽滿(mǎn)的熱情，精益求精的態(tài)度，雷厲風(fēng)行的效率，來(lái)共同推動(dòng)建設板塊的管理與發(fā)展更上一個(gè)新臺階。

集團紀監委主任吳世超對建設板塊做工作指示時(shí)強調：質(zhì)量方面：一要切實(shí)履行質(zhì)量管控制度，增強文明施工意識，提升工程品質(zhì)，充分展現企業(yè)素質(zhì)；二要緊密銜接施工過(guò)程中的各環(huán)節，專(zhuān)項專(zhuān)人負責，實(shí)現精細化管理，根據項目特點(diǎn)制定具有針對性的施工方案，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管控工作，爭創(chuàng )精品工程，打造力聚優(yōu)質(zhì)品牌，為集團高質(zhì)量高效益發(fā)展貢獻力量；安全方面：一要進(jìn)一步加強安全風(fēng)險防范，狠抓措施整改落實(shí)；二要把安全工作落實(shí)到位，責任到人；紀律方面：力聚集團堅持“以黨治企”，以黨建引領(lǐng)發(fā)展，開(kāi)展工作要遵紀律守規矩。

吳主任最后希望建設板塊所有負責人毫不動(dòng)搖圍繞年初的既定目標，進(jìn)一步加強聯(lián)合聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮最大效能，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)目標的早日達成，為“百億產(chǎn)值、省內知名”二五目標的早日實(shí)現添磚加瓦。

責編：趙明