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2021年10月15日，集團物資部組織召開(kāi)2021年第三季度工作會(huì )議及工作考核，集團物資部分管領(lǐng)導黃倫出席會(huì )議，各子公司物資管理人員參加會(huì )議。

會(huì )上，首先由集團物資部史震昊對物資管理制度分項詳細解讀并結合典型問(wèn)題進(jìn)行解析。緊接著(zhù)由子公司優(yōu)秀員工代表——舒城江城市政公司物管員江梅進(jìn)行工作分享，就日常工作開(kāi)展、部門(mén)溝通協(xié)調等內容進(jìn)行經(jīng)驗分享。

隨后，物資部部長(cháng)王立龍對新增的物資管理制度進(jìn)行詳細的解讀，并宣讀了《力聚集團各子公司柴油管理辦法（試行）》，針對目前物資管理人員的工作方法和工作中遇到的問(wèn)題給出合理化建議。會(huì )議現場(chǎng)，王部長(cháng)演示了正在試點(diǎn)的智能物料系統，并進(jìn)行了測試，以檢驗物管人員對制度的學(xué)習情況。

會(huì )議最后，物資部分管領(lǐng)導黃總對此次會(huì )議進(jìn)行了總結，對集團及各子公司物資部提出了新的工作要求。黃總指出：物資部要掌握第一手數據，對于固定資產(chǎn)的管理和主材盤(pán)存要及時(shí)、精準，要加強對動(dòng)態(tài)物資的管理，建立臺賬。狠抓落實(shí)、按章辦事，完善物資管理流程，集團及各子公司物資部應共同學(xué)習，共同努力，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化、標準化的物資管理模式。

責編：史震昊