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10月23日下午2時(shí)，建設板塊在11樓會(huì )議室召開(kāi)10月份工作會(huì )議，集團董事長(cháng)宋執壽、黨委書(shū)記陳邦勤、紀委書(shū)記吳世超、建設板塊分管領(lǐng)導楊會(huì )兵、集團財務(wù)總監姚國強、力聚建設總經(jīng)理高小龍及板塊內各子公司、項目部、各部門(mén)負責人共同參加此次會(huì )議，會(huì )議由建設板塊總負責宋執福主持。

會(huì )上，板塊內各子公司、項目部以及力聚建設各部門(mén)負責人分別就上月主要工作進(jìn)行總結，并對下月主要工作計劃和需要協(xié)調解決的問(wèn)題進(jìn)行匯報。

集團財務(wù)總監姚國強對板塊財務(wù)工作提出建議，表示要完善付款、報銷(xiāo)審批等相關(guān)流程，同時(shí)要完善項目過(guò)程產(chǎn)值審核流程，落實(shí)財務(wù)部模塊化管理。

力聚建設總經(jīng)理高小龍就推行《項目成本責任制》、《經(jīng)營(yíng)管理辦法》及建設板塊的管理構架等方面進(jìn)行匯報。

   分管領(lǐng)導楊會(huì )兵就分管綜合部（行政人事、資質(zhì)維護）和物資部工作以及配合經(jīng)營(yíng)、回款工作進(jìn)行匯報。

隨后，總負責宋執福從安全、質(zhì)量、財務(wù)管理等方面進(jìn)行總結，倡導全員經(jīng)營(yíng)，聯(lián)合聯(lián)動(dòng)，全力以赴完成年度既定目標任務(wù)。同時(shí)要求板塊內各公司、各部門(mén)都要快速形成清晰的思路，確定明確的目標，制定好科學(xué)有效的激勵方案，講十件不如干一件，決不能只搞務(wù)虛，不務(wù)實(shí)，只搞口號不見(jiàn)行動(dòng)，必須在集團的領(lǐng)導下，建設板塊主動(dòng)出擊、快速發(fā)力，推動(dòng)建設板塊的管理與發(fā)展更上一個(gè)新臺階。

集團紀委書(shū)記吳世超強調：安全方面：一要進(jìn)一步加強安全風(fēng)險防范，狠抓措施整改落實(shí)；二要重視安全工作，把安全工作落實(shí)到位，責任到人；質(zhì)量方面：一要切實(shí)履行質(zhì)量管控制度，增強文明施工意識，提升工程品質(zhì)，充分展現企業(yè)素質(zhì)；二要緊密銜接施工過(guò)程中的各環(huán)節，專(zhuān)項專(zhuān)人負責，實(shí)現精細化管理，根據項目特點(diǎn)制定具有針對性的施工方案，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管控工作；紀律方面：力聚集團堅持“以黨治企”，以黨建引領(lǐng)發(fā)展，開(kāi)展工作要遵紀律守規矩，要敬畏制度、敬畏文化。

集團黨委書(shū)記陳邦勤針對如何提高執行力，提出建議：一要明確工作目標（達到結果、時(shí)間）；二要制定工作計劃（時(shí)間節點(diǎn)、工作目標、完成成本、存在風(fēng)險）；三要有效安排工作（重要緊急、重要非緊急、非重要緊急、非重要非緊急）；四要做到真抓實(shí)干（“大事起于難，小事起于易，必作于細，必成于易”，要敢想敢干，腳跟實(shí)地）。

集團董事長(cháng)宋執壽做工作指示：“三個(gè)標”：一是堅持對標，全面對表對標檢查管理理念，管理好自身，勇于承擔責任；二是把準坐標，把所有工作都放到經(jīng)營(yíng)、管理體系中去學(xué)習、去比較、去謀劃；三是明確目標，不僅提出未來(lái)建設板塊總體發(fā)展目標，還對各公司、項目部作出精準定位，指向明確，路徑清晰，既符合集團大局又體現建設板塊特色。

宋董事長(cháng)最后希望建設在集團高度重視、大力支持下，在黨建引領(lǐng)下，團結一致、團隊作戰、真抓實(shí)干、無(wú)私奉獻，緊緊圍繞年初的既定目標，進(jìn)一步加強聯(lián)合聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮最大效能，以實(shí)際行動(dòng)助推集團二五規劃：“百億產(chǎn)值、省內知名”早日實(shí)現。

責編：趙明