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2021年12月25日下午2時(shí)，集團建設板塊在10樓會(huì )議室召開(kāi)12月份工作會(huì )議，集團董事長(cháng)宋執壽、紀委書(shū)記吳世超、建設板塊分管領(lǐng)導楊會(huì )兵、集團財務(wù)總監姚國強、力聚建設總經(jīng)理高小龍及板塊內各子公司、項目部、各部門(mén)負責人共同參加此次會(huì )議，會(huì )議由建設板塊總負責宋執福主持。

會(huì )上，板塊內各子公司、項目部以及力聚建設各部門(mén)負責人分別就上月主要工作進(jìn)行總結，并對下月主要工作計劃和需要協(xié)調解決的問(wèn)題進(jìn)行匯報。

集團財務(wù)總監姚國強對板塊財務(wù)工作提出建議，表示要完善合同并按照事先規劃及時(shí)跟進(jìn)分項合同的簽訂，同時(shí)要完善項目過(guò)程產(chǎn)值審核流程，落實(shí)財務(wù)部模塊化管理。

力聚建設總經(jīng)理高小龍就分管商務(wù)合約部、工程管理部、法務(wù)部工作及內控管理等方面進(jìn)行匯報。

分管領(lǐng)導楊會(huì )兵就分管綜合部（行政人事、資質(zhì)維護）和物資部工作以及配合經(jīng)營(yíng)、回款工作進(jìn)行匯報。

隨后，總負責宋執福從安全、質(zhì)量、財務(wù)管理等方面進(jìn)行總結，倡導全員經(jīng)營(yíng)，聯(lián)合聯(lián)動(dòng)，努力奮進(jìn)，完成10億元產(chǎn)值目標。同時(shí)圍繞集團三五規劃，建設板塊要做到百億產(chǎn)值，我們必須要加快練好內功、完善內部管理制度，拓寬、明確發(fā)展思路，引進(jìn)、培養大批人才隊伍，主動(dòng)出擊、主動(dòng)作為，為集團的發(fā)展貢獻建設板塊的力量。

集團紀委書(shū)記吳世超強調：安全方面：一要進(jìn)一步加強安全風(fēng)險防范，狠抓措施整改落實(shí)；二要重視安全工作，每個(gè)項目必須配備1名專(zhuān)職安全員，把安全工作落實(shí)到位，責任到人；內控方面：一要理清思路，盡快出臺、落實(shí)管理制度，有擔當、有作為、有目標 ；二要緊緊圍繞資質(zhì)打造，人才梯隊建設，實(shí)戰練兵，有信心、有決心、有恒心；經(jīng)營(yíng)方面：聯(lián)合聯(lián)動(dòng)，群策群力，尋找出路，狠抓機遇，強化效率，學(xué)習好的經(jīng)驗，接、干、管、算、要，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。

集團董事長(cháng)宋執壽就建設板塊如何協(xié)作如何謀劃，從十個(gè)方面做重要指示：一要團隊打造，人才梯隊建設；二要團隊合力，班子成員培養好；三要發(fā)展模式，模塊化、專(zhuān)業(yè)化、平臺化；四要思想積極向上，增強信心；五要板塊管理架構清晰，強化環(huán)節問(wèn)題分析、解決；六要打造資質(zhì)，廣闊思路，力聚+模式；七要資源整合，聯(lián)合聯(lián)動(dòng)打造平臺；八要經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)改革，拓展模式；九要嚴格施行項目經(jīng)理責任制（績(jì)效制度，有獎?dòng)辛P）；十要全面落實(shí)2022年項目及項目負責人。

宋董事長(cháng)最后希望在兩節來(lái)臨之際，各公司各項目部做好安全生產(chǎn)、資金調度。2022年在集團的大力支持下，在黨建引領(lǐng)下，團結一致、團隊作戰、真抓實(shí)干、無(wú)私奉獻，加大力度規劃好2022年項目，為百億產(chǎn)值保駕護航。

責編：趙明