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2022年3月4日下午，力聚集團物資部組織召開(kāi)2022年第一季度工作會(huì )議，集團物資部分管領(lǐng)導黃倫出席會(huì )議，各子公司物資管理人員參加會(huì )議。

會(huì )上，物資部部長(cháng)王立龍首先總結了2021年度物資部的主要工作及成果，以表格數據化的形式展現了這一年來(lái)物資部各項統計數據分析結果和各瀝青站年度排名情況，并以磅房管理為新的基礎，制定了《磅房管理規章制度》及《力聚集團各子公司柴油管理辦法》，提出2022年物資部的主要重點(diǎn)工作。集團物資部史震昊對2022最新修訂的《物資管理制度》討論稿及常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了講解。

會(huì )議最后，物資部分管領(lǐng)導黃總對此次會(huì )議進(jìn)行了總結，對集團及各子公司物資部2021年的工作給予了肯定并激勵大家再接再厲，并從固定資產(chǎn)及物資盤(pán)存、會(huì )議管理、柴油出入庫管理、機械設備管理四個(gè)重點(diǎn)方面總結2021年工作成效，同時(shí)黃總指出了集團及各子公司物資部在工作中出現的具體問(wèn)題，并要求大家不能簡(jiǎn)單的只做一個(gè)數據的統計者，應通過(guò)數據發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的方法，做數據的管理者，希望集團及各子公司物資部能做到數據共享，集思廣益、制定相關(guān)工作規范，合理配置相關(guān)資源，共同學(xué)習，共同努力，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化、標準化的物資管理模式。

責編：王立龍