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 7月26日，上海浦東路橋邱維雪教授來(lái)力聚集團給集團旗下各分公司拌合樓負責人，施工技術(shù)負責人及實(shí)驗室主任上瀝青生產(chǎn)、施工及瀝青實(shí)驗相關(guān)的課程，集團董事長(cháng)，陳書(shū)記及部分董事也參加了此次課程。

邱教授本次課程的主要內容有如下四點(diǎn)：

 一、第三只眼睛看力聚集團；

 邱教授算是見(jiàn)證力聚集團如何從一家小型的機械施工企業(yè)發(fā)展到一個(gè)集多元化發(fā)展的集團公司，十年的時(shí)間，力聚集團創(chuàng )造了無(wú)數的奇跡，力聚人永不滿(mǎn)足，永爭先鋒的精神讓力聚集團在充滿(mǎn)競爭的商海中扎下堅實(shí)的基礎。但是，我們也要看到，瀝青作為一個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩的產(chǎn)品如何永久的保持競爭力，需要不斷優(yōu)化機制，創(chuàng )新管理，加強產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)化成本控制，才能立于不敗之地。力聚集團的領(lǐng)導們也深刻的意識到這點(diǎn)，目前在安徽市場(chǎng)繼續保持著(zhù)絕對的競爭力。

 二、瀝青施工關(guān)鍵技術(shù)；

 邱教授通過(guò)浦東路橋自家的一個(gè)失敗案例來(lái)反映瀝青施工過(guò)程中關(guān)鍵技術(shù)的作用，部分有經(jīng)驗的老員工，在選擇原材料方面過(guò)于依賴(lài)自己的經(jīng)驗，沒(méi)有用數據說(shuō)話(huà)，最后造成很大的經(jīng)濟損失及名譽(yù)損失。原本這些問(wèn)題都可以扼殺在施工的前期。所以，瀝青混合料的原材料，及實(shí)驗室的工作非常重要，任何一個(gè)原材料的合格與否必須通過(guò)實(shí)驗得出數據，才能準確的判斷原材料是否符合生產(chǎn)施工需要。其次，邱教授也強調拌合樓在拌合混合料的過(guò)程中要控制好溫度，同時(shí)給了大家一些非常好的方法。也強調在生產(chǎn)、施工的過(guò)程中各部門(mén)之間的配合、溝通的重要性。在前場(chǎng)施工過(guò)程中，邱教授強調了施工前的準備工作，施工過(guò)程中及后期的工作。同時(shí)，就前場(chǎng)機械設備的攤鋪、碾壓等都做了詳細的分解和介紹。

 三、回歸原點(diǎn)；

 邱教授在這一塊，依舊談到原材料把控的重要性，不僅石料的選擇，包括石料的顏色、壓碎值、含灰量、吸水率等都要用實(shí)驗數據來(lái)參考。同時(shí)，瀝青的三大指標，包括延度、針入度、軟化點(diǎn)的檢測也要用數據。要加大原材料檢測的頻率，在選擇供應商方面，要選擇質(zhì)量穩定，波動(dòng)性小的供應商。

 實(shí)驗室級配單一定要根據原材料變化而不斷變化，不能石料的篩分結果都不一樣了，拌合樓還在用老的級配單。也就強調了實(shí)驗室和拌合樓在產(chǎn)品質(zhì)量方面要有命運共同體的責任感。

 在成本控制方面，邱教授強調合理的控制成本要從原材料選擇入手，同時(shí)生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)也能降低成本。產(chǎn)品的質(zhì)量和成本要選擇一個(gè)中間值，及既不影響產(chǎn)品質(zhì)量又能節約成本。

 四、提問(wèn)環(huán)節；

 這個(gè)環(huán)節，來(lái)自各分公司的負責人，技術(shù)骨干踴躍的向邱教授提問(wèn)，華信的宋總、盈寶的邵總也向邱教授提出相關(guān)問(wèn)題的解決方案，邱教授一一給于回答。

 本次邱教授來(lái)集團上課，讓大家受益匪淺，也認識到自己在技術(shù)方面的一些不足，在以后的工作中不斷的改進(jìn)，為公司占領(lǐng)更大的市場(chǎng)出力。

董事長(cháng)致辭

邱教授

上課現場(chǎng)

上課現場(chǎng)