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  2022年5月22日，集團物資部組織召開(kāi)柴油消耗定額研討會(huì )，會(huì )議由物資部分管領(lǐng)導黃倫主持，董事長(cháng)宋執壽、各董事與部分瀝青站總經(jīng)理參與了此次研討會(huì )。

   會(huì )上，物資部王部長(cháng)首先匯報了目前各子公司的柴油管理現狀及近兩年柴油平均消耗情況。隨后，分管領(lǐng)導黃總針對目前瀝青站柴油消耗管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行匯報，指出各站總經(jīng)理應發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提升管理標準，找到管理方向及目標，作出具體有效的工作指導；應明確相關(guān)責任人，帶著(zhù)目的和責任去管理。黃總還進(jìn)一步解讀了會(huì )議討論內容中的核心數據，并希望能在此次研討會(huì )中確立一個(gè)柴油消耗的參考值，去作為各瀝青站前、后場(chǎng)柴油消耗工作管理的參考依據。

集團各董事及參會(huì )瀝青站總經(jīng)理圍繞如何優(yōu)化柴油使用管理的舉措展開(kāi)了全面的分析討論，一致認為應在油品采購來(lái)源、相關(guān)人員管理、生產(chǎn)施工流程中細化管理條例，加強監督機制，從源頭把控柴油消耗。

會(huì )議最后，宋董事長(cháng)進(jìn)行總結發(fā)言，他指出，各瀝青站總經(jīng)理在管理上要做到精細化、制度化，在數據中發(fā)現問(wèn)題，在管理中出效益；在制定方案與收集數據時(shí)必須要保證數據的精準，選擇優(yōu)質(zhì)的統計方案，要結合現有數據制定一個(gè)可行性的參考標準。董事長(cháng)還強調在柴油消耗管理中人是主導因素，要先解決人為因素的影響，再解決物的影響因素，要做到精準管控，責任到人。 

 責編：史震昊