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2022年5月28日，力聚集團財務(wù)部在11樓召開(kāi)財務(wù)月度會(huì )議。

上午9:00，召開(kāi)了主題為“我是誰(shuí)？能不能行？”的座談會(huì )。會(huì )上，各主辦會(huì )計從自身經(jīng)歷、工作感受、管理思路、團隊建設等方面發(fā)表感想，對自我進(jìn)行深刻剖析。

下午2:30，月度財務(wù)會(huì )議正式召開(kāi)，集團董事長(cháng)宋執壽出席本次會(huì )議，會(huì )議由財務(wù)總監姚國強主持，三大板塊財務(wù)負責人、瀝青板塊小組組長(cháng)及各子公司項目部主辦會(huì )計參加。

首先，三大板塊負責人及瀝青板塊組長(cháng)分別對各分管公司存在的問(wèn)題及新版財務(wù)制度執行情況摸排結果進(jìn)行總結匯報，指出分管板塊及公司日常工作中存在的不足之處，并提出相應解決方案。

隨后，財務(wù)總監姚國強針對當前新版財務(wù)制度的執行與應收賬款對賬工作的開(kāi)展提出意見(jiàn)和建議：當前財務(wù)正在從會(huì )計核算向財務(wù)管理轉變，此次轉變是企業(yè)管理的存在需要，更是國家法律賦予的職責。他強調財務(wù)團隊一是要有責任擔當，忠于職業(yè)，忠于企業(yè)，增強責任意識，愛(ài)崗敬業(yè)，搞好服務(wù)；二是要以制度為抓手，強化制度執行，新版財務(wù)制度補充了內控關(guān)鍵點(diǎn)條款，使我們制度的執行、對賬工作的開(kāi)展更有抓手；三是要加強團隊建設，提升業(yè)務(wù)技能，深化“傳幫帶、師帶徒”，培養各層次財務(wù)人員。

宋董事長(cháng)進(jìn)行了總結發(fā)言并對財務(wù)工作提出要求。他表示：當前集團財務(wù)工作整體開(kāi)展順利且進(jìn)步很快，這得益于每個(gè)財務(wù)人員對企業(yè)的忠誠，對方向和思路的明確，對業(yè)務(wù)技能的提升。新版財務(wù)制度是結合當前集團發(fā)展實(shí)際的制度，應收賬款對賬工作也是符合集團現狀的一項工作。他希望：各財務(wù)人員在執行新版財務(wù)制度、開(kāi)展應收賬款對賬工作中要突破瓶頸，規范業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)和流程；同時(shí)要不斷加強學(xué)習，增強溝通交流，學(xué)以致用，提高業(yè)務(wù)水平，提升數據精準性；同時(shí)更要提升責任感，要勇于擔當，對財務(wù)工作要始終保持敬畏之心。

董事長(cháng)強調要把財務(wù)制度的“學(xué)”與“教”工作做好，要不斷提升財務(wù)制度的適應性和針對性，在工作開(kāi)展中要緊緊圍繞財務(wù)制度這一主要抓手，明確管理的思路與方向。財務(wù)工作要有目標、有計劃、有節點(diǎn)，更要有檢查，對發(fā)現的問(wèn)題要快速閉環(huán)處理和解決，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

責編：韋燕