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    本月21日，力聚集團董事會(huì )在力聚集團會(huì )議中心召開(kāi)，會(huì )議由力聚集團董事長(cháng)宋執壽主持。

    本次會(huì )議議程為：

 1.各位董事匯報當月生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、經(jīng)濟效益的情況。
 2.要求每位董事寫(xiě)一份關(guān)于2015年8月6日在滁州力達召開(kāi)的董事擴大會(huì )議的感悟。
 3.2015年12月31日，集團將實(shí)現全面統一合并，當前需要做哪些準備工作，合并后集團應該用什么樣的管理方法。請各位董事把好的意見(jiàn)與董事會(huì )分享。
 4.力聚集團2016年的投資發(fā)展方向及項目，由董事長(cháng)在會(huì )上向各位董事進(jìn)行項目可行性分析。

    會(huì )議上各董事都就本月的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、經(jīng)濟效益的情況一一向大會(huì )作出匯報，本月力聚集團各分公司共完成瀝青混合料達19萬(wàn)噸，質(zhì)量合格，無(wú)安全事故，環(huán)保也持續向好，經(jīng)濟效益可觀(guān)。宿馬項目已完工并竣工驗收。s301項目土方基本結束，到目前為止共完成水穩約10萬(wàn)噸。

   關(guān)于在滁州力達召開(kāi)的董事擴大會(huì )，各位董事都給予極高的評價(jià)，希望集團選出來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)總監及生產(chǎn)部主管要積極站在集團的高度看待以后的工作，制定好相關(guān)的制度，為集團做出更大的貢獻。

   2015年12月31日，集團將全面統一合并，各董事都表示支持，并就接下來(lái)如何做好集團統一合并工作給出了具體的方法，如財務(wù)要統一，制度要統一等等。陳書(shū)記在這塊談到了三定一包干，三定就是定產(chǎn)量、定利潤、定獎懲，一包干就是自負盈虧，承包期限三年為妥。

    最后董事長(cháng)做會(huì )議總結，董事長(cháng)首先對各分公司上個(gè)月的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等工作一一做了點(diǎn)評，并要求大家時(shí)刻做好安全工作。其次，就2015年8月6日的董事擴大會(huì )，董事長(cháng)認為是成功的，選舉過(guò)程中是公平、公正、公開(kāi)。幾位選舉成功的優(yōu)秀人員確實(shí)是眾望所歸，大家也是一致認可的。人才梯隊模式基本確定下來(lái)了，下一步就是把握細節，發(fā)展他們的優(yōu)勢，為集團做出貢獻。在2015年12月31日集團全面統一上面，董事長(cháng)說(shuō)我們講到就要做到，要全面開(kāi)展這方面的工作，在合并的過(guò)程中，個(gè)人利益要服從集體利益，要有大局觀(guān)，要按照統一的評估方法制定規則進(jìn)行整合。合并后，不能吃大鍋飯，各分公司還是要積極做好自己的工作，集團將根據各分公司的實(shí)際能力給于公平的獎懲辦法。最后，董事長(cháng)說(shuō)到2016年集團的投資方向：

1、香馨創(chuàng )谷產(chǎn)業(yè)園；

2、明光景泰陽(yáng)皖東苗木花卉大市場(chǎng)；

3、宿馬工業(yè)園PPP項目；

4、江西項目。

    在以上項目中，董事長(cháng)都做了可行性研究分析，并聽(tīng)取各董事的意見(jiàn)，然后整合大家的意見(jiàn)。

董事長(cháng)發(fā)言

書(shū)記發(fā)言

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議全票通過(guò)創(chuàng )谷產(chǎn)業(yè)園項目