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6月28日下午2時(shí)，力聚集團建設板塊在11樓會(huì )議室召開(kāi)6月份工作會(huì )議，會(huì )議由建設板塊總負責宋執福主持，集團董事長(cháng)宋執壽、黨委書(shū)記陳邦勤、紀委書(shū)記吳世超、板塊分管領(lǐng)導楊會(huì )兵、財務(wù)總監姚國強、力聚建設總經(jīng)理高小龍、董事會(huì )秘書(shū)丁儒豪及板塊內各公司、項目負責人、各部門(mén)負責人共同參加此次會(huì )議。

會(huì )上，板塊內各公司、項目部及各部門(mén)負責人分別對上月主要工作進(jìn)行全面總結，并對下月主要工作計劃和需要協(xié)調解決的問(wèn)題進(jìn)行匯報并提出意見(jiàn)。

財務(wù)總監姚國強對財務(wù)工作提出建議：一要加強監督各項目稅務(wù)籌劃；二要認真執行財務(wù)制度；三要協(xié)同合約部審核數據準確性；四要做好服務(wù)工作，協(xié)同解決方案。

力聚建設總經(jīng)理高小龍就分管合約部、法務(wù)部、工程部工作以及跟蹤項目進(jìn)行匯報。

分管領(lǐng)導楊會(huì )兵就分管綜合部（行政人事、資質(zhì)維護）和物資部工作以及配合經(jīng)營(yíng)、清欠回款工作進(jìn)行匯報。

建設板塊總負責宋執福從安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、清欠回款等方面進(jìn)行了工作匯報，倡導全員經(jīng)營(yíng)，聯(lián)合聯(lián)動(dòng)，全力以赴完成年度既定目標任務(wù)。并要求各公司及項目部一定要按照集團文件精神，落實(shí)高溫季節職工的勞動(dòng)保護和防暑降溫工作，結合項目實(shí)際施工情況，盡量避開(kāi)高溫時(shí)段施工，控制室外作業(yè)時(shí)間和勞動(dòng)強度，確保員工的生產(chǎn)生活安全及身心健康。

紀委書(shū)記吳世超強調，各公司、各項目負責人要提高對安全生產(chǎn)工作的認識，履行安全生產(chǎn)責任，落實(shí)各項制度舉措，對多發(fā)頻發(fā)風(fēng)險做好預案，有力有序全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，為集團高速發(fā)展保駕護航。

黨委書(shū)記陳邦勤強調：要堅持黨建引領(lǐng)，抓思想建設；要落實(shí)人才戰略規劃，夯實(shí)人才選拔，引進(jìn)技術(shù)人才；要結合建設板塊業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開(kāi)展文化建設工作；要做到精細化管理，做到做人善良，做事堅持。

董事長(cháng)宋執壽發(fā)表總結講話(huà)，針對各部門(mén)、各項目部提出工作要求：板塊內各部門(mén)在人才選拔方面，要提高門(mén)檻，做好員工培訓與培養，留住人才，減少人才流動(dòng)；工作思路要創(chuàng )新，要突破瓶頸，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，把工作做深做精；工作匯報要橫向、豎向對比，通過(guò)數據發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題；工作規劃性要提升，根據年度、季度目標制定計劃，并落實(shí)責任，避免出現干多干少一個(gè)樣。項目經(jīng)理工作匯報要統一，通過(guò)表格、數字展現問(wèn)題；項目部也要認真落實(shí)制度建設工作，用制度管人，按流程辦事；要加強自身學(xué)習及員工培訓，不斷提高專(zhuān)業(yè)知識水平，提升業(yè)務(wù)能力，把項目部的工作做精做細。

宋董事長(cháng)對建設板塊接下來(lái)的工作作重要指示：一、要強化經(jīng)營(yíng)，深入分析，定格模式，分解目標，全員行動(dòng)；二、要明確思路，增強信心，強化內控；三、要有擔當精神，工作中要創(chuàng )新思路；四、人才水平要提高，人文關(guān)懷，心性修養；五、對表對標、對點(diǎn)對面檢查工作、問(wèn)責工作。

最后，宋董事長(cháng)希望建設板塊各公司、項目負責人善于運用“接、算、干、管、要”的思路，真抓實(shí)干，統一思想，全力以赴的執行、落實(shí)集團各項工作部署，為集團“二五”規劃收官發(fā)揮重要作用。

責編：趙明