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       2015年9月6日下午三時(shí)，安徽力聚投資集團二級機構負責人會(huì )議在集團會(huì )議室召開(kāi)。本次會(huì )議由董事長(cháng)宋執壽同志主持，黨支部書(shū)記陳邦勤同志也參加了本次會(huì )議。

本次會(huì )議的議題如下：
1.二級機構部門(mén)負責人對當月本部門(mén)的工作情況做一次匯報；
2.請研發(fā)中心總工周駿、技術(shù)中心總工孫延光、營(yíng)銷(xiāo)總監黃勤柱和任興華以及生產(chǎn)部主管衛德文，發(fā)表各部門(mén)的未來(lái)發(fā)展計劃。
3.會(huì )議商討各部門(mén)每月的會(huì )議時(shí)間，不能與各分公司及集團會(huì )議時(shí)間沖突，合理安排時(shí)間，集團要求各部門(mén)上報明確的會(huì )議時(shí)間。
4.要求所有二級機構部門(mén)負責人，要快速的成長(cháng)，快速的走向公司領(lǐng)導的崗位你將如何管理好你的企業(yè)，請制定出領(lǐng)導人計劃書(shū)。

         會(huì )議開(kāi)始董事長(cháng)發(fā)言，要求各部門(mén)快速成長(cháng)，負責人要有創(chuàng )新的思維，在各部門(mén)產(chǎn)生亮點(diǎn)，要求大家進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)辦公模式， 希望各負責人要站在集團的層面去考慮問(wèn)題、解決問(wèn)題。接下來(lái)各部門(mén)負責人根據會(huì )議議題對自己的工作以及安排進(jìn)行匯報闡述。

       陳書(shū)記也對怎樣才能成為一個(gè)合格的領(lǐng)導發(fā)表了自己的看法，希望各部門(mén)負責人能夠成為：行動(dòng)目標明確的領(lǐng)導、敢于給員工犯錯機會(huì )的領(lǐng)導、有著(zhù)良好的生活習慣和業(yè)余愛(ài)好的領(lǐng)導、有成功經(jīng)驗的領(lǐng)導、懂得舍即是得的領(lǐng)導、懂得授權與控制的領(lǐng)導、公平公正的領(lǐng)導、心胸寬廣的領(lǐng)導和表里如一，不虛偽的領(lǐng)導。

       董事長(cháng)最后總結說(shuō)到要求以上四個(gè)部門(mén)要盡快成立團隊，明確當前的責任，明確各自的工作規劃，互通、互相了解，把合適的人放在合適的位置上，要求各位盡快完善自己的計劃書(shū)以及責任感和使命感要明確。