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為了提高財務(wù)管理水平，部署2022年底重點(diǎn)財務(wù)工作，11月26日，集團財務(wù)公司在11樓會(huì )議室召開(kāi)工作會(huì )議。會(huì )議由財務(wù)總監姚國強主持，董事長(cháng)宋執壽，集團董事衛俊、武勇等出席會(huì )議，全體財務(wù)人員共同參會(huì )。

首先，姚國強做“黨建引領(lǐng)、提煉精神、打造文化、促進(jìn)工作”專(zhuān)題報告。他討論了“如何快速成長(cháng)”話(huà)題，強調思想意識是快速成長(cháng)的動(dòng)力源泉。他指出了目前財務(wù)團隊現狀及存在的問(wèn)題，要求全體財務(wù)人員樹(shù)立財務(wù)團隊精神，提高格局，端正思想，樹(shù)立方向，快速成長(cháng)，適應集團發(fā)展。

隨后，由各板塊財務(wù)負責人進(jìn)行工作匯報，結合各站公司經(jīng)營(yíng)狀況，分析了當前財務(wù)工作出現的問(wèn)題，針對性提出解決方案，并對接下來(lái)工作做出規劃。

姚國強針對財務(wù)工作提出要求：一、發(fā)揮聯(lián)合聯(lián)動(dòng)加強應收賬款對賬工作。二是嚴格執行財務(wù)制度，及時(shí)修正補充財務(wù)制度，并對違規及引發(fā)風(fēng)險行為采取措施。三是完成財務(wù)核算系統初始化工作，做好清產(chǎn)核資，查明賬實(shí)差異。四是做好春節前資金規劃工作。五是做好培訓及人才培養工作，加強財務(wù)團隊建設。六是提高財務(wù)數據精準性要求，規范程序、修訂制度。

董事武勇根據目前情況對工作提出要求，加強財務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)調統一，及時(shí)交流與溝通，完善合同與工程結算。

董事衛俊對財務(wù)工作情況進(jìn)行點(diǎn)評，充分肯定了財務(wù)部門(mén)在公司發(fā)展中發(fā)揮的突出作用，強調財務(wù)部門(mén)要與清欠部門(mén)做好對接工作，積極配合對賬，及時(shí)清收回款。

董事長(cháng)宋執壽對財務(wù)工作做出指示。一是明確財務(wù)工作的總體思路，在財務(wù)制度的框架下，聯(lián)合聯(lián)動(dòng)各部門(mén)，從日常工作的點(diǎn)面出發(fā)。二是強化“教與學(xué)”的本領(lǐng)，要求個(gè)人不斷學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識；要求公司將“走出去”與“請進(jìn)來(lái)”相結合，完善人才培養通道。三是把持好財務(wù)管控方案，深化問(wèn)題導向，明確責任主體，精確力聚參數，走出新發(fā)展理念。

此次會(huì )議，立足目前財務(wù)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，理清了當前財務(wù)工作的要點(diǎn)，明確了今后財務(wù)工作的努力方向，為集團持續健康穩步發(fā)展提供有力的財務(wù)保障。