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     本月二級機構負責人會(huì )議在力聚集團會(huì )議中心召開(kāi)，參會(huì )的有力聚集團董事長(cháng)宋執壽、黨支部書(shū)記陳邦勤及二級機構負責人。會(huì )議由董事長(cháng)主持。

     董事長(cháng)首先做會(huì )議開(kāi)始發(fā)言，強調讓二級機構各負責人拿出一份成績(jì)單，承擔自己的責任。集團將把人才放在第一，要求大家在工作中把培養人才放在核心位置，經(jīng)濟第二，并且年底前力聚集團還將成立三家瀝青站，分別是高劉攪拌站、華信分站、巢湖標準化瀝青站，其中巢湖標準化瀝青站得到了當地政府的支持。新的瀝青站都是需要人才的，集團的快速發(fā)展終究需要人去實(shí)施。所以說(shuō)人才戰略的重要性不言而喻。同時(shí)對二級機構負責人提出四點(diǎn)要求：1.務(wù)實(shí)與真干2.謙虛不驕傲3.要不停在學(xué)習4.自我加壓，并且要求二級機構各負責人在元月六號的會(huì )議上每人拿出一個(gè)創(chuàng )新的亮點(diǎn)。董事長(cháng)說(shuō)到不能把創(chuàng )新當成口號，而要付出實(shí)際行動(dòng)，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，都是創(chuàng )新的一部分。要求大家開(kāi)動(dòng)腦筋。

    隨后，各二級機構代表就上月自己的工作情況與自己對創(chuàng )立發(fā)展研討會(huì )三周年的會(huì )議發(fā)表了自己的感悟。

   大家在匯報本月工作情況以后，都對集團創(chuàng )立三周年研討會(huì )發(fā)表自己的感悟，總結歸納可以分為以下幾點(diǎn)：

   1、對集團對力聚夢(mèng)的定義表示認可，大家都說(shuō)力聚夢(mèng)也是自己的夢(mèng)，堅定為實(shí)現力聚夢(mèng)貢獻自己的力量。

   2、對集團需要的“六種人”、“三要三不要”，將對照自己是否符合集團需要的“六種人”，嚴格遵守“三要、三不要”。

   3、對集團的健康、豐富文明的企業(yè)文化要深刻領(lǐng)悟其內涵。 

  集團黨支部書(shū)記陳總做了企業(yè)管理者的基本要求的發(fā)言，包括1.有格局2.陽(yáng)光心態(tài)3.一日千里的成長(cháng)4.先做榜樣，再做管理5.文化統一6.指哪打哪7.心有理想，春暖花開(kāi)8.天天進(jìn)賬，人人出單9.對位10.頭頂著(zhù)天，臉貼著(zhù)地11.德須配位12.幫助13.熬14看得起小錢(qián)15相信的力量。