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為全面回顧總結2022年度各項工作，總結先進(jìn)經(jīng)驗，查找問(wèn)題不足，高起點(diǎn)謀劃2023年重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)集團工作再上新臺階，2月21日上午9時(shí)，力聚集團召開(kāi)2022年度工作總結暨春節后工作安排會(huì )，會(huì )議由集團董事長(cháng)宋執壽主持，各董事、各板塊及各部門(mén)分管領(lǐng)導、各公司及項目負責人、十二大部門(mén)負責人參會(huì )。

會(huì )上，各部門(mén)負責人圍繞2022年工作情況逐一進(jìn)行總結匯報，并剖析了存在的問(wèn)題，制定了2023主要工作計劃；同時(shí)，對各公司對應部門(mén)年度工作進(jìn)行綜合排名。

為進(jìn)一步統一思想、明確目標，推動(dòng)2023年瀝青板塊目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，在此次工作安排會(huì )上，集團與各瀝青站簽訂2023年目標責任書(shū)。

建設板塊總負責宋執福、置業(yè)板塊分管領(lǐng)導高先倉全面總結2022年分管板塊經(jīng)營(yíng)效益、回款、質(zhì)量、安全等工作，并對2023年重點(diǎn)工作進(jìn)行規劃部署。

部門(mén)分管領(lǐng)導邵軍龍、衛俊、武勇、黃倫分別就所分管質(zhì)量技術(shù)部、創(chuàng )研中心、法務(wù)部、清欠部、經(jīng)營(yíng)部、行政部、物資部年度工作進(jìn)行總結，上一年度，各部門(mén)在集團董事會(huì )及董事長(cháng)的領(lǐng)導下，堅持黨建引領(lǐng)，強化制度執行，認真履行部門(mén)管理職能，管理的效率不斷提升，為集團高質(zhì)量發(fā)展凝聚合力。

黨委書(shū)記陳邦勤在發(fā)言中指出，2023年，開(kāi)發(fā)辦要緊跟集團發(fā)展步伐，省內加強重點(diǎn)地區項目開(kāi)拓，省外投資以點(diǎn)帶面，擴大對西南及中部片區的投資規模；人力資源部提高招聘時(shí)效性，聯(lián)合開(kāi)展五類(lèi)人才(財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、實(shí)驗、操作)輸送工作。希望全體同仁深刻領(lǐng)悟董事長(cháng)提出的“十六字”工作方針，深度自我剖析，用放大鏡查擺問(wèn)題，用顯微鏡檢視問(wèn)題，用望遠鏡預防問(wèn)題；堅持“以黨治企”思想引領(lǐng)，抓好責任落實(shí)以制度發(fā)力，抓學(xué)習、強作風(fēng)、增效率，一路前行向未來(lái)！

董事長(cháng)宋執壽認真聽(tīng)取各部門(mén)、各板塊匯報后進(jìn)行總結發(fā)言，他強調上年度各部門(mén)在制度執行方面有所進(jìn)步，但創(chuàng )新方面需要進(jìn)一步提升，要進(jìn)一步解放思想,轉變觀(guān)念,牢固樹(shù)立創(chuàng )新意識,把創(chuàng )新作為工作的重點(diǎn)。分管領(lǐng)導，要實(shí)現從干到管的徹底轉變，要時(shí)刻銘記思路決定出路，細節決定成敗，在已取得的工作成效基礎上，提升解決重難點(diǎn)問(wèn)題的能力，提高解決問(wèn)題的針對性和實(shí)效性。各瀝青站，要加緊完善領(lǐng)導班子，要細化分工，壓實(shí)責任，確保各項工作落地落實(shí)，保持制度執行的持續性，統籌規劃好各站經(jīng)營(yíng)和管理工作。

會(huì )上，宋董事長(cháng)進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)和努力方向，為2023年工作開(kāi)新篇、布新局打下“基礎樁”。瀝青板塊，在“三五規劃”開(kāi)局之年要合理規劃經(jīng)營(yíng)目標，省內以合肥為中心，加強省內協(xié)同布局發(fā)展；省外以安徽模式復制經(jīng)營(yíng)，以省會(huì )經(jīng)濟圈為發(fā)展重點(diǎn)，求創(chuàng )新、重技術(shù)、強服務(wù)，向管理要效益，向市場(chǎng)要效益，向創(chuàng )新要效益，擴大規模，提升品牌，持續做強做大瀝青板塊。建設板塊，思想上緊緊圍繞集團三五目標，堅持“以黨治企”，發(fā)展為要；經(jīng)營(yíng)上全面整合資源，拼搏開(kāi)拓市場(chǎng)；人才建設上要繼續加大人才培養和人才引進(jìn)力度。置業(yè)板塊，要建立力聚置業(yè)黨支部，以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；完善人才梯隊建設和制度建設，發(fā)展好自身，提升服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉村振興，“三五規劃”期間，要找準引爆點(diǎn)、贏(yíng)利點(diǎn)，全力迎合國家改革，深度領(lǐng)悟方針政策，找準方向、找準定位，實(shí)現突破性發(fā)展。

董事長(cháng)指出，管理要看制度執行力，要看數字精準性，集團根據發(fā)展規劃，科學(xué)制定了2023年度經(jīng)營(yíng)目標，各位同仁要全面統籌推進(jìn)新一年集團戰略布局和工作部署。2023年各板塊、各瀝青站、各部門(mén)一要強化責任意識和擔當意識，全力沖刺年度目標任務(wù)。二要真抓實(shí)干，科學(xué)制定方法路徑，層層分解，落實(shí)到人，扎實(shí)推進(jìn)各項工作落實(shí)落地。三要持續執行績(jì)效綜合考核機制，增強員工的工作積極性；嚴格執行年度目標任務(wù)考核，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。

一年之計在于春，希望力聚全體同仁以更加昂揚的斗志、更加飽滿(mǎn)的熱情、更加強烈的擔當、更加有力的舉措、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面深入謀劃實(shí)施好今年各項工作，力爭2023再創(chuàng )佳績(jì)！

責編：丁玲