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為全面總結2022年物資部管理工作，更好的在2023年服務(wù)各子公司生產(chǎn)運營(yíng)，2月24日，物資部在集團11樓會(huì )議室召開(kāi)了2023年第一季度例會(huì )，會(huì )議由物資部部長(cháng)王立龍主持，集團物資部分管領(lǐng)導黃倫、集團物資部及各子公司物資部負責人參會(huì )。

會(huì )上，王部長(cháng)首先總結了上一年度物資部主要工作，展示了2022年物資數據分析的結論以及智能信息化系統建設的成果，對過(guò)去一年各子公司物資部負責人的勞動(dòng)成果表示認可。隨后，王部長(cháng)帶領(lǐng)大家共同學(xué)習了新版《物資管理制度》，并指出其中重點(diǎn)及新增的部分，結合新制度闡述了2023年物資部主要工作內容及全年工作目標，表示集團物資部在新一年里將加強巡查糾錯工作，對發(fā)現的問(wèn)題刨根問(wèn)底，做到有錯必罰，有功必獎。

最后，物資部分管領(lǐng)導黃總對會(huì )議進(jìn)行總結，他指出2022年是集團不平凡的一年，也是集團“二五規劃”收官之年，在集團物資部組織協(xié)調下，上線(xiàn)使用了智慧物料系統，加強了對磅房工作的管理，讓各子公司的數據更為精準化，提升了管理工作的便捷性、公平性、公正性。制定了各項主材消耗統計表，設立了前、后場(chǎng)柴油管理辦法，使集團掌握了更為全面的數據，從全年數據來(lái)看，前、后場(chǎng)柴油消耗的成本有明顯的降低。建立了機械檔案，從粗放式的管理到精準管控。在物資盤(pán)存工作中推出相關(guān)專(zhuān)項盤(pán)存方案，使盤(pán)存結果相較之前更為精準。

黃總強調，各公司要加強新制度的宣貫學(xué)習，同時(shí)加強新員工培訓，提升工作能力。要更加深入地應用物料系統，發(fā)揮管控作用。最后，黃總希望在新一年的工作中各位同仁要更為積極、更為主動(dòng)、更為深入，實(shí)現數據統計內容“從無(wú)到有”向“從有到精”的轉變，促進(jìn)各子公司節能降耗，節約成本。

責編：石曉莉