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3月22日上午，力聚集團建設板塊在11樓會(huì )議室召開(kāi)3月份工作會(huì )議，會(huì )議由建設板塊總負責宋執福主持，集團董事長(cháng)宋執壽、黨委書(shū)記陳邦勤、紀委書(shū)記吳世超、板塊分管領(lǐng)導楊會(huì )兵、力聚建設總經(jīng)理高小龍、副總經(jīng)理葉遠明及板塊內各子公司、項目部負責人、部門(mén)負責人共同參加此次會(huì )議。

會(huì )議伊始各部門(mén)負責人、板塊內各子公司及項目部負責人分別對上月主要工作進(jìn)行全面總結，并對下月主要工作計劃及需要協(xié)調解決的問(wèn)題進(jìn)行匯報并提出意見(jiàn)。

隨后，力聚建設副總經(jīng)理葉遠明就上月經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行分析總結并擬定下月經(jīng)營(yíng)工作目標，力聚建設總經(jīng)理高小龍對各部門(mén)存在的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析并提出整改意見(jiàn)。

分管領(lǐng)導楊會(huì )兵就分管綜合部（行政人事、資質(zhì)維護）和物資部工作進(jìn)行匯報，并強調職能部門(mén)后勤工作要跟上，商務(wù)合約部工程造價(jià)要更加精準，經(jīng)營(yíng)部要加強釘釘子精神。

板塊總負責人宋執福從安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)等方面進(jìn)行了工作匯報，宋總表示2023年建設板塊任務(wù)艱巨，為有效發(fā)揮項目帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)的目的，給各子公司總經(jīng)理及項目經(jīng)理制定經(jīng)營(yíng)目標，倡導全員經(jīng)營(yíng)，聯(lián)合聯(lián)動(dòng)，要有化被動(dòng)為主動(dòng)的工作態(tài)度，夯實(shí)建設板塊內控制度，使建設板塊的管理與發(fā)展更上一個(gè)新臺階，為建設板塊奮進(jìn)百億目標助力。

紀委書(shū)記吳世超提出三點(diǎn)要求：一、安全方面，守著(zhù)安全底線(xiàn)、保障生命安全。建設板塊要固化安全制度，項目部每天要開(kāi)班前會(huì )，每月召開(kāi)安全會(huì )，學(xué)習集團安全制度，提高安全意識，要真抓實(shí)干，不要流于形式，安全制度上絕不能打折扣。二、堅守紀律底線(xiàn)。紀律面前人人平等，要讓紀律成為帶電的高壓線(xiàn)。三、抓好工作落實(shí)，提高工作效率。并強調建設板塊要圍繞年度目標齊心協(xié)力、努力拼搏、擼起袖子加油干，要圓滿(mǎn)完成建設板塊2023年各項指標，為集團三五目標奮進(jìn)百億打下堅實(shí)基礎。

黨委書(shū)記陳邦勤提出三點(diǎn)看法：一、客觀(guān)評價(jià)，充分評定成績(jì)，表示建設板塊質(zhì)量管控顯著(zhù)提升；二、深度剖析，正視問(wèn)題差距。在項目管理、資金調動(dòng)、質(zhì)量技術(shù)、人才建設及企業(yè)文化等各方面要深度思考；三、奮勇?tīng)幭?，狠抓重點(diǎn)。并希望建設板塊帶頭干，行動(dòng)是有力的標牌，落實(shí)是有力的擔當，要實(shí)質(zhì)性推動(dòng)建設板塊不斷跨越式發(fā)展；帶動(dòng)務(wù)實(shí)肯干，種好責任田；堅持埋頭苦干、實(shí)干、巧干。隨后對建設板塊如何求真、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)提出三點(diǎn)要求：一、務(wù)求實(shí)效抓落實(shí)，細化任務(wù)，明確決定，要貫徹整個(gè)工作落實(shí)；二、突出重點(diǎn)解決方式，重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓，抓關(guān)鍵、抓要害、抓重點(diǎn)、抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題；三、規范管理，科學(xué)考核，建設板塊實(shí)行績(jì)效制度，要落實(shí)結果與過(guò)程相掛鉤。

董事長(cháng)宋執壽對本次會(huì )議做總結講話(huà)，并對建設板塊工作提出要求。要強化部門(mén)管理，各部門(mén)在工作中要發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、獎罰分明，通過(guò)嚴謹、深入、務(wù)實(shí)、科學(xué)的提升部門(mén)工作。各部門(mén)工作目標需明確，要精細化、精準、高效管理，要主觀(guān)能動(dòng)，聯(lián)合聯(lián)動(dòng)。經(jīng)營(yíng)上要全面了解市場(chǎng)主體情況，加強信息搜索，全面了解戰略合作伙伴，全面整合資源，拼搏開(kāi)拓市場(chǎng) 。建設板塊在發(fā)展思路上要制定清晰的組織架構，要有思想、有目標、有思路、有細節，并表示思路決定出路，細節決定成敗，要打造高質(zhì)量、高標準、專(zhuān)業(yè)化的品牌建設。人才建設上要繼續加大人才培養和人才引進(jìn)力度，董事長(cháng)表示“員工就是企業(yè)”，要做好人才梯隊建設。思想上唯有堅定不移的在集團的引領(lǐng)下，在黨建引領(lǐng)發(fā)展的理念下才能將建設板塊打造成一顆璀璨的明珠。

責編：王玲惠