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   元月6日下午4時(shí)，力聚集團2016年元月二級機構負責人會(huì )議在集團會(huì )議室召開(kāi)。本次會(huì )議的主要議題如下：1.匯報2015年度工作情況，春節前工作準備情況。2.對上次會(huì )議創(chuàng )新方面在本公司崗位有哪些想法。還有對集團公司和所在的公司創(chuàng )新方面能否提出意見(jiàn)。3.希望對集團股權激勵方面提出寶貴意見(jiàn)。會(huì )議由宋總主持。

   會(huì )議的開(kāi)始，宋總首先就集團2015年的工作成績(jì)作了報告，并且對集團即將建設的巢湖新站和興福市政做了介紹。宋總回顧到整個(gè)15年的工作，在每次的董事會(huì )擴大會(huì )議及二級機構負責人會(huì )議上，大家都發(fā)表了自己的看法，并且集團的項目宿馬已經(jīng)竣工，S301項目也已經(jīng)完成了90%，在15年11月8日，二級機構各負責人也進(jìn)行了臺灣考察，15年12月31日，通過(guò)審計，收購了盈寶、華信、盛峰、永聯(lián)、江城的固定資產(chǎn)，完成了集團的財務(wù)統一。

  隨后，各二級機構負責人都在本年的工作情況、工作創(chuàng )新以及集團股權激勵等方面進(jìn)行了發(fā)言。

  黨支部書(shū)記陳總也進(jìn)行了發(fā)言從十六點(diǎn)闡述打工、生意、事業(yè)的區別。1.打工是一個(gè)人為別人做點(diǎn)事情；生意是一個(gè)人做點(diǎn)事情；事業(yè)是和一群人一起干一件一生都干不完的事情。2.打工是很多人為個(gè)別人賺大錢(qián)；生意是一個(gè)人賺錢(qián)；事業(yè)是一群人共同實(shí)現一個(gè)偉大夢(mèng)想的同時(shí)，順便賺點(diǎn)用不完的錢(qián)。3.打工只會(huì )賺一種錢(qián)——維持生存的工資；生意是什么賺錢(qián)就做什么——狼多肉少；事業(yè)是賺不賺都在做，賺錢(qián)和賠錢(qián)的時(shí)候一樣快樂(lè )平靜——積累財富。4.打工身份一成不變，完全靠體力；生意是短暫的挖掘，用腦在攫??；事業(yè)是持續的深入，用心在經(jīng)營(yíng)。5.打工主要是靠混；生意主要是在做事；事業(yè)永遠在經(jīng)營(yíng)人心。6.打工是怎么樣能讓老板看得起，命運由別人主宰；生意是用來(lái)炫耀的，活在他人的世界，不斷與人比；事業(yè)是用來(lái)追求和超越的，永遠只和自己爭，只與昨天比。7.打工是一天一天等工資；生意是一天一天看收入；事業(yè)是一天一天創(chuàng )造價(jià)值。8.打工是一幫毫無(wú)動(dòng)力的人；生意是一個(gè)人短暫的興奮。事業(yè)是一群人持續的幸福。9.打工以時(shí)間為中心——上班等下班；生意以利潤為中心——唯利是圖；事業(yè)以幫助人照顧人的需要而存在——以人為本。10.打工只需要一技之長(cháng)；生意只需要經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗；事業(yè)需要提高人的心境和眼界。11.打工是一群人完成老板的目標；生意是一個(gè)人單打獨斗；事業(yè)是一群人彼此鼓勵與合作，民主時(shí)代的產(chǎn)物。12.打工是永遠在最底層；生意有嚴格的級別與組織架構，不可能超越；事業(yè)重點(diǎn)在于分工的不同，級別只是方便對接外界。13.打工者影響人靠的是小聰明；生意場(chǎng)的老板影響人靠利益；事業(yè)領(lǐng)袖必須影響人先把利益放下。14.打工者看老板的臉色講話(huà)；生意人用心眼講話(huà)；事業(yè)人用心講話(huà)。15.打工是用時(shí)間換錢(qián)；生意是用時(shí)間和健康換錢(qián)；事業(yè)是用較短的時(shí)間建立資產(chǎn)，由資產(chǎn)帶來(lái)持續不斷的收入和可自由支配的時(shí)間。16.打工者退休以后什么都沒(méi)了——因為收入、健康、名譽(yù)都縮水到極點(diǎn)；生意人退休以后開(kāi)始用錢(qián)買(mǎi)命——要用錢(qián)買(mǎi)回之前透支的健康；事業(yè)人退休以后更有經(jīng)驗和價(jià)值——因為他們傳承了創(chuàng )業(yè)思維和經(jīng)驗。

  最后，力聚集團董事長(cháng)宋總做了會(huì )議總結發(fā)言。集團的輝煌成績(jì)來(lái)自于總經(jīng)理、所有力聚人的努力，所有人的發(fā)言對安全以及經(jīng)濟等細節說(shuō)的不夠詳細，要認認真真做事，本本分分做人。春節前在所在公司，一定要作為頂梁柱，幫助總經(jīng)理。在創(chuàng )新方面，概念性的比較多，現在需要的實(shí)際運用中的創(chuàng )新方法。當前社會(huì )要有大智慧，現在各二級機構負責人需要做的就是多管事，多承擔，多培養，要認清形勢，認真分析。